文旅|王军与观点对话:伟光汇通这样做文旅 | 博鳌20年( 五 )


基本上一个文旅小镇开业的前三年 , 在你这个平台上的所有商家都是亏损的 。 也就是说 , 在这三年里面这些商家都在亏损的状态 , 还有没有商家愿意陪着你玩 。
一个方面 , 你招商很难 。 第二 , 把商家招进来以后他活着又很难 。 第三 , 即使活着 , 还要对你有信心 , 愿意陪着你亏三年的商家是极少的 。
伟光汇通也经历过这个痛苦时期 。
观点地产新媒体:怎么去克服?
王军:没办法克服 , 就是熬 。 但是文旅小镇熬过这三年之后 , 形成了规模效应之后 , 这些商家就会持续盈利 。
伟光汇通在这二十年的发展过程中有几千家商家跟着我们吃过苦、亏过本 , 但是熬了三年之后跟着我们赚了钱 , 而且还能够持续赚钱 , 在这个大浪淘沙的过程中形成了一批忠实的商家 , 而这些主力商家的形成至少需要三年以上 , 这就是我们领先同行的 。 同行还没有这种积累 , 包括旅游生态体系的搭建等等方面 。
所以我们说能够领先同行三年 , 任何一家公司做文旅都要经历这个过程 , 这个过程是个很痛苦的过程 。
现在进来做文旅的大部分都是这几年才进来的 , 他们还没有经历这个过程 , 这就是我们比较自信的地方 , 领先同行的核心竞争力的一个方面 。
(责任编辑:徐帅 )


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