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小镇|蒋安绰与观点对话：绿城小镇的理想与现实 | 博鳌20年

编者按：二十年时光 ， 无论是对人的一生还是一个行业的历史 ， 都是厚重而且无法割裂的 。
对于中国房地产而言 ， 过去二十年是高速发展的黄金年代；对于博鳌房地产论坛而言 ， 二十年就是过去的全部——她从创立以来就伴随着房地产一路向前 ， 记录着这二十年恢弘的历史 。
历史给我们的最好的东西 ， 就是它所激起的热情 。 值此“博鳌20年”之际 ， 观点地产新媒体遍寻二十年来中国地产商业领袖们的传奇故事与独特视野 ， 并推出“博鳌20年”系列采访特稿 。
未来 ， 我们还将继续见证 。
观点地产网 国人喜欢喝茶 ， 以茶待客是礼仪之道 ， 在杭州西湖更甚 。
见到绿城小镇集团总经理蒋安绰时 ， 二话不说便把我们招呼至茶桌前 ， 展现娴熟的操作技法 ， 从暖杯、取茶、醒茶到泡茶、倒茶、品尝 ， 茶入喉 ， 口感甘醇 ， 精神也为之振奋 。
先是闻茶香 ， 轻吹茶杯面 ， 蒋安绰呷了一口茶 ， 开始进入话题：“疫情对小镇集团的影响并不大 ， 反而有促进作用 。 ”
他似乎比较满意 ， 2020上半年小镇的销售额远超预期 ， 半年度指标早已超额完成 。
这是采访的开端 ， 在近2个多小时对话中能感受到 ， 绿城小镇集团的发展更像是绿城发展史的一部缩影 ， 只是这当中跌宕起伏的故事 ， 没有比当事人更清楚的了 。
若以2016年成立的时间算 ， 绿城小镇集团还很年轻 ， 但事实上 ， 绿城在小镇业务上已经探索了十余年 。
回忆过去时 ， 蒋安绰道：“2014年后想明白 ， 2015年重新发力 ， 所以小镇在2016之后过得还是幸福的 。 ”
作为老绿城人 ， 蒋安绰一直憧憬着绿城小镇的未来 。
起步与挑战
“最痛苦的是发展初期 ， 因为十几年前只有大型社区、理想之城等概念 ， 没有小镇的确切提法 。 ”小镇从无到有的发展过程 ， 蒋安绰仍历历在目 。
据观点地产新媒体了解 ， 2003年绿城打造的首个大型社区海宁百合新城 ， 是绿城小镇的雏形 。
随着小镇样板的推进 ， 管理层开始对小镇概念有了认知后 ， 绿城小镇集团遇上最困难的周期 。 蒋安绰认为 ， 2011年至2014年 ， 因为市场和企业发展遇到的一些变化 ， 大家还是半房地产思维和半小镇思维 ， 小镇的概念还是有点模糊和不明确的 。
这时期 ， 绿城小镇处于“摸着石头过河”阶段 ， 直到2014年 ， 才更加明确了“小镇”概念 。
蒋安绰坦言 ， 绿城小镇一开始也是用房地产思维在做 ， 小镇思维没想明白 ， 生活配套还不够完善 ， 产业经营的理念也还不够领先 。
说到遗憾之处 ， 蒋安绰皱了皱眉 ， 十年前绿城对小镇的设想还未成型 ， 到底是该先做房产还是先做配套？蒋安绰很快给出了答案：“一开始先投配套 ， 然后房产同时起步可能好一点 。 当时的理念转变有限 ， 是一个发展和认知的过程 。 ”
“现在越来越多企业用‘短平快’思维去做小镇项目 ， 不会做生活服务 ， 这真做不了小镇 。 ”蒋安绰希望后来者可以想清楚再出发 。
小镇|蒋安绰与观点对话：绿城小镇的理想与现实 | 博鳌20年
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他也认为 ， 虽然越来越多“选手”加入小镇 ， 竞争愈加激烈 ， 换作三年前是有压力的 ， 但现在反而觉得没压力了 。
“绿城小镇的健康程度已经大于等于房地产了 ， 每年拓展10个左右小镇是可以实现的 ， 五年后积累三五十个 。 ”他脸上露出微微笑容 。
小镇的未来
2019年 ， 绿城成立了小镇事业部 ， 负责规划指导和开展绿城中国的小镇业务 ， 如今已经落地20多个小镇项目 ， 因规模大、货地比高、股东投入峰值低、产投比高 ， 产业小镇发展格局基本显现 。
蒋安绰表示 ， 目前绿城小镇思维已进一步明晰 ， 小镇的直接土地红利已经不明显了 ， 需要通过经营去进一步挖掘土地溢价 。 首先要靠运营大产业和小产业 ， 围绕美好生活提供服务 ， 服务提升了 ， 溢价也就有了 。


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