|中国彩妆业的鼻祖：靠一支口红打天下，建起首屈一指的彩妆帝国( 二 )
当时 ， “潮汕系”化妆品企业大多起源于洗涤品类 ， 而周昭扬却没有选择依靠洗涤产品去打开市场 ， 他的想法是 ， 当时做洗涤产品确实是件很容易的事 ， 做法也比较简单 。 但正因为大家都做 ， 而且做得很成功 ， 所以要做和大家不一样的才能赚钱 。 于是万邦成了一个彩妆OEM工厂 ， 并拥有自己的彩妆品牌——雅邦 。
那个时候 ， 国内本土美妆市场还没有彩妆概念 ， 涂口红上街的情况几乎没有 ， 所以当雅邦推出“中国品牌·中国造”的第一支口红时 ， 这款口红在当时可谓供不应求 ， 生产的速度远远赶不上销售 。 几乎全国人都在抢这款口红 。 即使到现在 ， 大部分70年代出生的人都知道这款雅邦口红 。 于是 ， “第一个吃螃蟹”的周昭扬因此赚了个盆满钵满 。
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在21世纪初 ， 化妆品店开始出现在街头巷尾 。 那时很多才刚接触化妆品行业的店老板经常会看到一个年近50的男人拖着一个大大的行李箱 ， 一脸慈祥地走进店里 ， 然后打开箱子 ， 里面全是各种各样的彩妆新品 。 紧接着他会如数家珍一般给你介绍每一款产品的卖点 ， 一边说还一边拿着产品在手臂上画 ， 以便能最直观地看到产品效果 。
这个男人就是周昭扬 ， 而他自从做彩妆以来 ， 最喜欢做的事情就是去走访代理商和化妆品店 。
2006年的时候 ， 中国彩妆市场迎来一波小高潮 ， 众多日化商家纷纷涉足彩妆市场 ， 一时间显得格外热闹 。 也就是在这个时候 ， 周昭扬看到了国产彩妆的一个通病 ， 就是大家都挤破了脑袋去做低价位的彩妆 ， 而高价位的彩妆市场却白白让给了国外的品牌 ， 于是便在2006年推出了中高端彩妆品牌——兰瑟 。 在国际大牌垄断中国彩妆市场十余年的关口 ， 万邦推出中高端定位的新品牌兰瑟 ， 这意味着本土彩妆品牌吹响了反击的号角 。
据周昭扬介绍 ， 国内一线品牌之所以能够起来 ， 就是紧跟国际大牌的步伐去做市场 。 2006年万邦打造兰瑟时 ， 并没有一味跟风 ， 兰瑟刚推出市场的均价是99元 ， 比国内一线品牌都高很多 。 不少人对此感到怀疑 ， 认为这样的定价能不能做成功 。 “当时我就知道 ， 要做成一个品牌 ， 就要形成差异性 ， 脱颖而出 。 事实证明 ， 这条路是对的 ， 让兰瑟一跃成为了国内Top3彩妆品牌 。 ”
【|中国彩妆业的鼻祖：靠一支口红打天下，建起首屈一指的彩妆帝国】
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2007年周昭扬又打造了彩护一体的悠姿品牌 ， 并在短时间内快速对俄罗斯、芬兰、阿联酋等国家输出产品 ， 开启了对外贸易 。
2009年推出了以植物花卉为核心的护肤品牌丽时 ， 这也是集团唯一一个护肤品牌 。
此后 ， 随着彩妆市场的快速发展 ， 周昭扬又前瞻性的发现了开架彩妆的市场未来 ， 创立了优然、芭宝丽等品牌 。
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▲万邦集团
以产品质量填满
周昭扬的品牌之路并非一帆风顺 。 在那个“做生意简单”的年代 ， 周昭扬一开始就执著于产品质量 。 讲求质量 ， 就意味着高成本的投入 。 对产品质量的过于苛求 ， 让他遭遇了诸多的困难 。
即便如此 ， 周昭扬从未产生放弃的念头 ， 也未曾对产品质量的要求放松过一丝一毫：为了进一步提升产品的质量 ， 周昭扬在工厂的建设中不遗余力 ， 投入了大量的资金 。 3个现代厂房 ， 占地90000平方米 ， 生产产能及设备与国际水平接轨 ， 科研实验室中招揽了一批来自中国、日本、韩国等世界各地的高端科技人员 ， 及时掌握当今市场的流行趋势和发展方向 。 企业也已通过ISO9001认证 ， 为OEM与自有品牌的产品质量提供坚实的后盾......
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