|中国彩妆业的鼻祖：靠一支口红打天下，建起首屈一指的彩妆帝国( 三 )
“创二代”是新鲜血液
如今 ， 周昭扬已经六十有四了 ， 他的儿女们也已经在公司中担任重要的职务 ， 成为公司的中流砥柱 。
2011年 ， 周昭扬的长子周运进进入万邦 ， 从企业生产经营的各个环节 ， 开始一步步地摸爬滚打 。 4年后 ， 越发成熟的周运进出任万邦总经理一职 。 在他的带领下 ， 从发力电商到重视O2O ， 再到启动全新的品牌营销模式 ， 兰瑟于品牌脉络的发展及建设上紧跟时代步伐 。
除此之外 ， 周昭扬的长女周映纯也进入万邦管理层 ， 并以兰瑟品牌副总经理身份全面负责兰瑟的品牌传播及推广事宜 。 而万邦于日本东京成立的万邦爱育技术研究院 ， 次女周映娜为主要负责人 。 周昭扬称 ， “他们喜欢的事业 ， 就给到他们去做 。 只有热爱和不断学习 ， 他们都能够做得很好 。 ”而在他的接班人计划中 ， 周运进是当仁不让的人选 。 期待着这位接班人凭借自身敢想敢干的勇气和果断出击的创造力 ， 延续老一辈精神的同时再创品牌辉煌 ， 为中国的本土企业创造新生力量 。
竞争才刚刚开始
“我仍然不满足 ， 有数据显示 ， 中国彩妆以每年10%以上消费增长 ， 我们还有很大的提升空间 ， 要从进口材料和技术研发上的投入 ， 从而不断升级产品去持续满足消费者日益变化的需求 。 ”周昭扬认为 ， 过去10年 ， 本土美妆品牌面临的主要挑战有两个 ， 一是电商及海淘等渠道对CS渠道红利的侵蚀；二是消费者需求发生根本上的改变 ， 年轻一代消费者更加追求时尚张扬和性价比高的产品 。 在他看来 ， 兰瑟只有紧跟国际彩妆大牌带动的潮流风向 ， 并结合中国消费者的需求因地制宜 ， 才能让品牌的市场基础变得稳固起来 。
另据周昭扬透露 ， 目前兰瑟已实现CS、屈臣氏、电商等多渠道发展 。 其中 ， 屈臣氏和电商渠道表现不错 。 预计2018年 ， 兰瑟仍然能够维持10%的增长 。 “现阶段回款还未达到10个亿以上 ， 还需要大家一起努力奋斗 。 ”
不过 ， 在周昭扬看来 ， “任何市场都是一步步慢慢做出来的 ， 只有专注地去做 ， 相信一定能够做好 。 ”他同时表示 ， 随着市场竞争环境和消费者发生改变 ， 未来万邦将更聚焦于彩妆品类 ， 且渠道商也更为看重专注某一品类的企业 。 毋庸置疑 ， 随着全球彩妆市场的进一步升温 ， 万邦进一步巩固自身彩妆的护城河 ， 无疑能够强化品牌的竞争闭环 。
而这种对市场动向的精准掌控力 ， 更与周昭扬长年累月奋战在一线市场不无关系 。 “我的经验方法全都来自于市场 ， 在市场中发现的好产品或者客户给我推荐的好产品 ， 我们团队讨论后觉得合适 ， 就可以动手干了 。 ”周昭扬称 ， 正是几十年的市场经验积累 ， 才让自己面临竞争时表现得很淡定 。
当问及是什么撑起这几十年如一日的激情 ， 周昭扬略为思考后回答 ， 一切源于对色彩有着坚持不懈的热爱 。 在他看来 ， 中国美业前面一直发展得很顺畅 ， 真正意义上的市场竞争才刚刚开始 。 “未来只有专注一个正确的方向和优化供应链建设 ， 打造出吸引年轻一代的爆款产品 ， 才能让万邦于激烈的市场竞争中跨越新的高度 。 ”
来源：青眼、化妆品资讯、根号C等
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