冯劲义|冯劲义与观点面对面：遇见三盛 | 博鳌20年
编者按：二十年时光 ， 无论是对人的一生还是一个行业的历史 ， 都是厚重而且无法割裂的 。
对于中国房地产而言 ， 过去二十年是高速发展的黄金年代；对于博鳌房地产论坛而言 ， 二十年就是过去的全部——她从创立以来就伴随着房地产一路向前 ， 记录着这二十年恢弘的历史 。
历史给我们的最好的东西 ， 就是它所激起的热情 。 值此“博鳌20年”之际 ， 观点地产新媒体遍寻二十年来中国地产商业领袖们的传奇故事与独特视野 ， 并推出“博鳌20年”系列采访特稿 。
未来 ， 我们还将继续见证 。
观点地产网 冯劲义的行程很忙 ， 见面前 ， 他还有一场重要的面试 。 等待的间隙 ， 我们与接待工作人员闲聊起来 。
他们大多是“老三盛人” ， 去年9月跟着公司一起从福州移师上海 ， 感叹近一年新团队融合的积极变化时 ， 也笑称跟随公司到上海的二次创业选择 ， 不经意间“被公司成长了” 。
当天见面的地点是在三盛集团的上海总部大楼 ， 刚落成不到一年 ， 崭新而气派 。 大厦所在的虹桥商务区房企云集 ， 从诺大会议室落地窗望出去 ， 不少先后落户上海滩的闽系房企就在周边 ， 如中骏、正荣、融信、旭辉等等 。
“山要遮挡海要奔” ， 国家地理杂志曾用这样一句话来形容福建 。 过去二十余年里 ， 一大批闽系企业陆续入驻上海 ， 高歌猛进 ， 占据了这片市场的半壁江山 。
如今 ， 三盛也踏入了这个江湖中 ， 冯劲义则是这艘航船的舵手 。
一年前 ， 大虹桥于三盛而言或许是陌生的 ， 但对冯劲义来说则如数家珍 。
早在2012年 ， 龙湖虹桥天街项目启动时 ， 冯劲义就参与其中 ， 可以说见证了虹桥从工地到商务区的蜕变 。
老东家龙湖是他作为职业经理人的第一站 ， 而后辗转绿都、合生创展等 ， 兜兜转转 ， 看过山重水复 ， 冯劲义又回到了虹桥 ， 遇见了三盛 。
来到三盛 ， 冯劲义称是想要寻找一个事业的平台 。
“我觉得到三盛 ， 更多地像主人翁 ， 当家作主的感觉 。 ”冯劲义说道 。 
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理想式千亿
与三盛的相遇 ， 冯劲义称之为“非常偶然” 。
回忆起那场与老板林荣滨的初次见面：专门飞了福州一趟 ， 从下午2点一直聊到6点半 ， 从成长经历、教育 ， 聊到对国际形势、国家大事的看法 。
正是这场两个成熟男人间的思想碰撞 ， 促成了双方的选择——去年5月 ， 冯劲义赴任三盛地产集团总裁一职 。
“你们是互补的吗？”
“我们两人更像 ， 还不是互补 ， 是更像 。 ”
冯劲义谈起一个细节 ， 他与林荣滨两个人在不同时间、不同地点说的话是一样的 。 讲话如出一辙的背后 ， 是两人从价值观、财富理念到管理理念、风险好恶程度的相似 。
“首先从价值观来说 ， 去年跟林董接触的时候就觉得是一类人 ， 应该在一起 。 ”冯劲义称 。
互相欣赏的同时 ， 冯劲义也领到了一张军令状 ， 这是迈入而立之年的三盛集团对于事业发展更高的追逐 。
一直以来 ， 三盛集团给外界展示的都是一个“不那么闽系”的形象 ， 激进、高杠杆等标签在这家房企身上并不那么合适 。
三盛过往主要追求质效双优 ， 但近年来对于房地产规模也有了新的计划 。
数据显示 ， 2016-2018年 ， 三盛销售额从138亿元升至350亿元 ， 年复合增长率达60% 。 2019年初 ， 董事长林荣滨写给全体三盛员工的寄语里称 ， 2019年是三盛“双千亿”战略的起点之年 ， 也是三盛人共进共生的机遇之年 。 ”
根据最新公布的数据 ， 2019年三盛销售额突破400亿 ， 交出了转场上海再创业的过渡期成绩单 。
三盛“双千亿”战略 ， 其中一个千亿是业绩的千亿 ， 另一个千亿是资产的千亿 。
摸爬滚打经历过房地产几轮周期的冯劲义 ， 自然明白千亿的分量 。
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