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产业|刘爱明与观点面对面：中城新产业深水故事 | 博鳌20年

编者按：二十年时光 ， 无论是对人的一生还是一个行业的历史 ， 都是厚重而且无法割裂的 。
对于中国房地产而言 ， 过去二十年是高速发展的黄金年代；对于博鳌房地产论坛而言 ， 二十年就是过去的全部——她从创立以来就伴随着房地产一路向前 ， 记录着这二十年恢弘的历史 。
历史给我们的最好的东西 ， 就是它所激起的热情 。 值此“博鳌20年”之际 ， 观点地产新媒体遍寻二十年来中国地产商业领袖们的传奇故事与独特视野 ， 并推出“博鳌20年”系列采访特稿 。
未来 ， 我们还将继续见证 。
周年
这是刘爱明创业的第五年 ， 一年中他有大部分时间都在路上 ， 从创新创业大赛到房地产创新论坛 ， 再到医疗器械设计大会 ， 在这个地方稍作停留 ， 不久就出现在另一个地方 。
他已经很少提房地产了 ， 挂在嘴边的大多是“技术转移”“集群”“产业对接”等 。
最近因为新冠疫情 ， 刘爱明先飞北京再转赴南宁的行程计划受到影响 ， 故此在深圳的时间才稍多点 。
即便如此 ， 他依旧很忙碌 ， 在接受专访前的早晨去了潼湖科技小镇一趟 ， 中城第二座加速器半年前才落地惠州 ， 他还和碧桂园方面聊起公司在打造的“全流程服务”业务 。
但有些时间是不能被挤占的 ， 6月26日对于别人来说只是个寻常的日子 ， 对于中城新产业来说 ， 却是全司欢庆的难得一刻 。 去年这一天 ， 刘爱明带着员工徒步26.6公里 ， 以此纪念四周年；今年他们改去大鹏坐游艇 ， 寓意则是“踏浪前行” 。
在朋友圈里 ， 刘爱明总结道：“五年前的想法基本落地 ， 核心竞争力初步形成 ， 具备了一定的产业服务能力；收获了一个产业、地产复合能力的团队 ， 一个以产业运营服务为核心的品牌；形成了重资产、轻资产、产业全流程服务为主的基础商业模式 。 ”
刘爱明决定在深圳创业 ， 那是2015年 ， 他46岁 ， 说服了一群人一起规划中城新产业的未来 。
初创公司往往是新模式的诞生地 ， 甚至比资源更重要 ， 他当时告诉观点地产新媒体自己要“服务制造业转型升级” ， 因为几乎没有人为转型企业提供必要服务 ， 他创业的最大意义就在于填补其中从0到1的空白 。
刘爱明会客时喜欢喝茶 ， 泡茶前拿出一个电子计量仪器 ， 茶叶的用量到了合理数值才倒进杯子 。 他有自己的道理 ， 一切事物都应该遵循客观存在的规律 ， 彼得·蒂尔也说 ， 成功人士遵循的是基本原则 ， 而非秘籍 。
中城新产业初期连1平方米的园区面积都还没有 ， 他认定要先链接资源 ， 提供技术服务能力 。 他说 ， 自己一个搞地产的跨界做产业服务 ， 要么独立做 ， 要么整合其它资源 。
所以 ， 中城新产业去找中科院做技术转移服务 ， 渐渐地再联合其它技术大拿 ， 联合打造了好些产学研项目 。
手里有服务 ， 他接待客人多了几分底气 。 创业5个月后 ， 中城新产业已在深圳完成3个重资产项目和2个轻资产项目落地 ， 中科龙岗技术服务中心宣布开园 ， 2016年底落地第一个租赁园区 ， 2017年和碧桂园合作第一个小镇 ， 2019年提出全流程服务 。
在刘爱明的概念里 ， 产业经营与资源整合是关键 ， 整合还需要转化为实实在在的生产力 。 但他很快发现 ， 花了百分之七八十精力研究战略生态 ， 没有经验和路径依赖 ， 落地时依旧会遇到阻力 ， 他形容这种状态“懵懵懂懂” ， 清楚感受到了现实的力量 。
在这个全新的环境里 ， 有不同的项目、不同的客户、不同的问题 。
中城新产业参与第一个小镇项目时 ， 刘爱明指派一位共事多年的副总负责 ， 副总心里没底 ， 和老板发生过口角；第一次做轻资产服务项目 ， 项目经理在三个月内没有完成产业招商指标 ， 最后选择递交辞呈 。 他表示理解 ， 说这是因为大家都感到了压力 。
“甚至做全流程服务 ， 一开始公司内部的声音都不一致 ， 觉得这东西没法做 。 ”他很快平复心态 ， 仗还是要一场一场地打 ， 教训吸取了 ， 经验总结了 ， 业务就做顺了 。


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