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产业|刘爱明与观点面对面：中城新产业深水故事 | 博鳌20年( 四 )


站在第一个五年的拐点 ， 中城新产业现在在思考 ， 究竟要对未来制定什么目标 。 刘爱明的想法是 ， 下一个五年围绕某一个具体行业扩张 ， 做1到N ， 比如医疗器械在全国打造500万平方米营运面积 。 拓展专业领域规模 ， 既实现知名度与市占率 ， 又匹配已形成竞争力的Comp@ss服务体系 。
当然还有其它的盘算 ， 他心里思索着如果在某个行业已形成产业集聚 ， 可能会衍生出其它盈利模式 ， 比如当下火热的科技投资 ， 但这又是一个陌生的专业领域 。
今年6月5日 ， 中城内部第一次召开科技投资项目评审会 ， 对于这个自己五年都不染指的业务 ， 刘爱明形容“九死一生” 。
“你要了解越来越深才能投入 ， 否则还不如开赌场 ， 如果真有特别好的原创技术 ， 怎么会轮到你而不是那些牛人、牛企业？”
他跟团队说 ， 今年试探性投资1000万元 ， 投不出去也无所谓 ， “完全是试水 ， 哪一年决定开展我也不知道 ， 没有时间表 。 ”
对于园区规模拓展 ， 中城新产业也是慎之又慎：产业集聚有很强的规律性 ， 难以凭空造一个新的产业区 ， 因此必须严格从产业端出发 ， 因地制宜落地项目 。 2018年起 ， 中城明显收缩投资 ， 轻资产项目聚焦深圳 ， 此外考虑全流程服务输出 ， 以及独立打造小镇 。
“要是敬畏都没有 ， 觉得什么都能挣钱 ， 什么都能颠覆 ， 那（经营）就太难了！”
“敬畏”二字 ， 刘爱明是从十年的万科生涯学到的 。 王石说要敬畏大自然 ， 登山不是为了征服；万科还敬畏客户 ， 敬畏商业规则 ， 甚至敬畏员工 ， 在内部发起过员工满意度调查 。
所以刘爱明身上有明显的万科烙印 ， 敬畏产业规律 ， 也做客户满意度调查 。 5月 ， 深圳市万行公益基金会成立 ， 这是全国第一个由单一企业去职人员组成的公益基金会 ， 王石担任名誉理事长 ， 刘爱明担任第一任理事长 ， 他对此解释说 ， 烙印 ， 是大家对万科企业文化的认可 。
王石曾经对上世纪90年代新兴企业的发展发表看法 ， 认为关于“多元化”和“专业化”的争论 ， 背后的要义是：如何形成一个合理的经营架构保证企业的持续增长和永续经营？万科为此走过了很长的探索之路 。 如今 ， 轮到中城新产业探索了 。
“‘敬畏’非常重要 ， 像我们做产业 ， 聪明的办法太多了 ， 但大多是不成立的 。 ”刘爱明向我们重复这个观点 。
事实上 ， 驱动他走窄门的是服务 ， 保障中城发展的同样是服务 ， 这是一个新兴企业家的创业故事 。 对于中城来说 ， 扩大规模、投资科技、借产业做住宅是左右能不能赚大钱 ， 但只有服务会决定它能走多远 。
产业|刘爱明与观点面对面：中城新产业深水故事 | 博鳌20年
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以下是观点地产新媒体对中城新产业董事长刘爱明先生的专访实录：
观点地产新媒体：您意识到自己创业有五年了吗？有什么心得总结？
刘爱明：肯定意识到了 ， 所以说今年要总结总结 。 五年过得很快 ， 我个人觉得还好 ， 没那么大压力 。 产业这条路确实不好走 ， 对我来说比较欣慰的是 ， 五年前有一些想法 ， 还是一路坚持下来了 。
当然一些东西不断地在迭代 ， 但确实有一些想法没变过 。 我们对外介绍有一个PPT ， 核心的东西五年都没变过 ， 包括聚焦产业运营没变 ， 产业运营的核心要做一个服务体系 ， 就是内部说的Comp@ss 。
园区怎么经营？还是希望提供一个好的针对业主的产业服务 。 大家还是综合性园区居多 ， 我们是坚持做专业化的园区 。
在产业实践方面 ， 很多产品落地了 ， 这很重要 。 像我们原来都是搞房地产的人 ， 能通过专业园区提供围绕业主的服务 ， 所以这五年每天都在进步 。 另外是Comp@ss落地的过程 ， 原来我们的提法是提供与中小制造业企业相关的技术、资金、人才、市场 ， 但它们不落地 。


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