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产业|刘爱明与观点面对面：中城新产业深水故事 | 博鳌20年( 二 )


“但难打的仗依然还是Comp@ss ， 未来服务会越做越深入 ， 每个东西都要研发 。 ”
五年转眼过去 ， 回首这段日子 ， 刘爱明并没感到太大压力 ， 这不过是他人生中的另一场马拉松 ， 要做的只是调整好呼吸 ， 平静地完成 。
中城新产业对外宣讲所用的PPT ， 一直保留了创立时的表述 ， 包括聚焦产业运营 ， 建立一套服务制造业转型的产业体系 ， 他对此感到欣慰 。
“产业这条路确实不好走 ， 对我来说比较欣慰的是 ， 五年前一开始有些想法 ， 现在一路坚持下来了 。 ”
数据显示 ， 中城新产业签约产业运营面积逾300万平方米 ， 在运营面积约150万平方米 ， 涵盖北京、上海、深圳、南京、广州、青岛等城市 ， 基本以专业园区为主 ， 仅深圳就有17个项目 。
更多潜在市场进入了刘爱明的视野 ， 比如他最近没去成的南宁 。
产业|刘爱明与观点面对面：中城新产业深水故事 | 博鳌20年
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深化
在中城新产业的企业文化里 ， Comp@ss（指南针）是核心竞争力的代名词 。
刘爱明在创业初期的定位就有别于当时产业地产的模式 ， 主张去招商化、强产业链 ， 把公司打造成服务产业链上下游的平台 ， 运营专业产业园区 ， 形成一个有大有小、互帮互助的产业生态圈 。
他将脑海里模糊的想法概括成6个抓手 ， 包括创研机构、国际创客驿站、社群、资金平台、旗舰企业联盟、Comp@ss ， 其中Comp@ss将前五者统合综效 ， 形成平台背后的平台 。 再到后来 ， 抓手的内涵不断深化 ， 在Comp@ss这一公共服务平台里 ， 服务资源细分为技术、资金、人才、市场、联盟 。
Comp@ss的外延也不断被修正 ， 上一年见到刘爱明 ， 他还介绍公司下设智能制造、生物医学、航空航天、物联网四个服务团队 ， 每一个团队内部都称之为“Comp@ss” ， Comp@ss的本质是产业公共服务平台 。
到了今年 ， 他反思 ， “智能制造”“物联网”这些概念太大 ， 公司将智能制造细化成智能装备、智能硬件 ， 后来集中发展智能硬件；“生物医疗”也宽泛 ， 一开始细化到医疗器械 ， 后来这个领域又分化成有源、无源、体外诊断……
“我们经常开玩笑 ， 医疗器械未来要按医院的科室数量划分 ， 有多少个科室就分多少类 。 ”
中城新产业强调的是深度 ， 总希望再专业、深入一点 ， 刘爱明解释Comp@ss要做公共服务平台 ， 服务平台往深入说是提供技术、资金、人才、市场 ， 再具体说是形成可提供这些服务的产品 。 经过解构又重构的服务体系 ， 每一个都被中城视为IP 。
刘爱明呷一口茶 ， 感慨现在园区越做越细分 ， 像一个搞水泥砖头的闯进了工厂装配间 ， 全是复杂与新鲜 。 至于客户群是否划分过窄 ， 他并不担心 ， 所谓爆款本不是所有人都接受 ， 唯独受某一类人喜欢 。
对行业认知多了 ， 面前的创业者离地产远了 ， 与产业就近了 。
中城智能硬件加速器、天集社、北斗集群是中城新产业衍生的三个IP 。 中城智能硬件加速器于去年7月进行首次全球公开招募项目 ， 硬件创业团队在产品全生命周期中旨在提供一站式加速服务 。
至去年12月14日 ， 第二座加速器——“碧桂园·中城智能硬件加速器”在惠州潼湖科技小镇对外开放 ， 以AIoT为主题 。 其中 ， 加速器的产品分析板块 ， 将优秀智能硬件产品进行拆解 ， 让企业了解如何通过优化设计降低成本 。
“一个产品的成本 ， 在设计阶段就决定了70% 。 ”刘爱明解释 ， 中城智能硬件加速器为了展示产品的结构、工艺、装配和成本 ， “对比”了不少产品 。 他的“对比”是指 ， 把华为、小米手机 ， 美的、西门子洗碗机等产品 ， 拆解成一个个元件 。
最近中城智能硬件加速器有了新的目标 ， 他们想拆解一辆特斯拉 ， 通过满屏昂贵的零部件 ， 让客户最直观地洞察在哪些环节省钱 ， “部分产品能在设计阶段原基础上节省40%成本” 。


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