京东数科|京东数科变阵：构造金融科技“十字版图”( 四 )
纵向：打造金融云
在金融科技的十字路口纵向坐标轴上 ， 金融云成为京东数科战略级的产品项目 。
在2015年提出金融科技战略后 ， 京东数科在为金融机构输出技术时却发现 ， 传统金融机构的数字化目标 ， 并不能仅依靠提供流量、场景、客户来实现 ， 商业银行传统的架构模式并不能支撑这种科技改造带来的益处 。
典型案例是 ， 某银行与京东数科合作进行财富类产品营销 ， 但是在618或者818等重要的营销活动高峰值当日 ， 该银行的系统却因不能支持高流量而崩溃 。
“我们不得不给这些银行进行系统改造 ， 包括它们的IT系统、数据中台以及中间层的各种工具 。 商业银行必须拥有基于互联网的基础设施 。 ”杨辉回忆 。
由此引发 ， 京东数科金融云服务就显得十分有必要 。 杨辉指出 ， 京东数科金融云旨在帮助金融机构打造开放式的数字化系统 。
京东数科金融科技解决方案负责人王岗表示 ， 金融云是指专门面向银行、证券、保险等金融机构的量身定制业务 ， 集成了互联网行业解决方案和弹性的IT资源 ， 属于一体化的整体IT服务 。
为了适应数字化业务的新需求 ， 金融机构IT系统的转型升级已经在稳步推进 。 京东数科金融云主要针对金融机构的以下难题：数字化业务规划与技术规划难以对齐 ， IT架构既要适应业务变化的新趋势 ， 也要避免过度设计和重复建设；机构数据分散而冗杂 ， 且维度单一 ， 难以支持精准的客户洞察 ， 导致智能营销与智能化风险管理很难跟上 。
与之对应 ， 京东数科金融云的特点就在于组件化输出 ， 能够与金融机构原有系统无缝集成 ， 同时强化IT系统的自动化运维管控 ， 帮助金融机构从传统IT ， 到双模IT ， 再到云原生和智能化的平稳迁移 ， 易于金融机构对于技术的自主可控；通过大数据平台解决方案 ， 及智能营销等解决方案的输出 ， 直接应用于前端业务场景 。
从整个行业来看 ， 金融云业务并非京东数科独创 ， 包括阿里和腾讯在内的科技巨头 ， 也在深耕这一领域 ， 整个市场的竞争非常激烈 。
值得注意的是 ， 很多科技企业虽然具备云技术和专业人才 ， 但因为自身没有金融业务场景 ， 缺乏对金融行业的洞察与理解 。 相对来看 ， 早期在金融领域布局的科技巨头对金融持有更深入的了解 ， 更具备布局金融云市场的优势 。
从横向业务扩展 ， 到纵向科技深度输入 ， 京东数科金融科技服务模式正在走向一体化 ， 这被内部人士解读为“大而全、宽且深”的服务模式 。
其与江苏银行的合作被看作是这一模式的重要标杆 。 2017年9月 ， 京东数科与江苏银行达成战略合作 ， 京东数科为其提供技术、营销支持 ， 并在消费金融以及农村金融服务领域展开深度合作 。 目前 ， 该行通过京东数科已为数百万用户提供消费贷款服务 。
协同效应显现
当前 ， 京东数科在产品层面确定了四大核心业务条线：AI科技（含AI机器人）、智能城市、数字营销和金融科技 。
某行业分析师指出 ， 不断向新的领域拓展 ， 代表一家公司的活力 ， 也说明这家公司未来的发展定位 ， 长久来看 ， 京东数科四大核心业务是要齐头并进的 。
在金融支持实体经济的共识之下 ， 京东数科意识到 ， 仅仅是金融数字化还远远不够 。 某业内人士指出 ， 如果产业数字化没有同步发展 ， 强调普惠金融或者降低中小微企业融资成本 ， 是做不到的伪命题 。
建立金融与实体经济的连接 ， 是京东数科产业数字化的核心目标之一 。
以智能城市为例 ， 京东数科人士介绍 ， 城市政府掌握企业信息、运行数据 ， 这些与京东集团掌握的企业物流数据、消费数据汇总 ， 会形成城市数字化基础 ， 金融机构则可以在这个大逻辑下提供信贷解决方案 。
对于京东数科而言 ， 能够支撑其产业数字化发展的一个决定性因素 ， 是其深耕金融领域多年获得的科技能力 。
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