房地产|港龙中国地产到底有多“穷”?负债规模逐年指数级增长( 二 )
其资产负债率也一度逼近100% , 2017年为93.9% , 2018年和2019年略微下降 , 分别为92.6%和92.8% 。
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港龙中国得了一种病 , 叫"穷"
面对翻倍增长的负债规模 , 港龙中国的营收规模却只增长了不到20% , 导致ROIC(资本回报率)只有4.44% , 大幅低于7%的行业平均水平 , 投资回报如此之低 , 很难让人把它跟好公司挂钩 。
当然 , 这里也不排除存货变现周期对港龙中国业绩兑现的影响 , 根据公开披露数据 , 港龙中国2019年的存货(待出售房产)规模为167.85亿元 , 较2018年的54.74亿元同比增长了207% 。
如果放在2016年房住不炒政策之前 , 这笔存货或许可以为港龙中国兑现超额回报 , 但如今房地产政策不断收紧 , 一二线城市房价几乎陷入滞涨局面 , 成交量也不断下滑 , 三四线城市则开始走下坡路 , 这意味着手里存货越多 , 变现难度越大 , 持有成本也就越高 。
而港龙中国在项目分布上过分集中在江苏境内 , 也让其较其他房企 , 面临更大的出货风险 。
这也导致港龙中国从2018年以来 , 经营活动产生的现金流持续两年亏损 , 2019年亏损金额较2018年增加了60多亿 , 净亏损达67.56亿元 。
【房地产|港龙中国地产到底有多“穷”?负债规模逐年指数级增长】但同期因借款产生的融资性现金流 , 却同比增长316.3% , 达到66.94亿 。
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这也进一步佐证了港龙中国一直在举债度日 , 而面对指数级增长的194.32亿短期流动负债 , 现在的港龙中国可以说偿还困难 。
根据招股书数据 , 港龙中国当前所有短期流动负债中 , 1年内到期的负债总额为11.4亿元 , 1-2年内到期的负债总额约为15.3亿元 , 但同期港龙中国的账面现金只有10.52亿元 , 短期负债无法覆盖 。
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而且根据招股书数据显示 , 港龙中国的平均融资成本也是相当之高 。
2017年 , 港龙中国的平均融资成为6.3% , 勉强跟行业平均水平持平 。
但到了2018年 , 平均融资成本增至8% , 非银借款成本更是高达11.2% 。
2019年 , 港龙中国的平均融资成本再度升至8.8% , 非银融资成本小幅降至10.8% , 但银行融资成本升至7.7% 。
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融资成本不断攀升 , 也意指港龙中国并不被资本市场看好 , 其自身经营状况 , 也难以应对当前庞大的债务体系 。
比如在反映公司偿债能力的流动比率上 , 港龙中国2019年的流动比率只有1.1 , 大幅低于1.9的行业平均水平 , 说明港龙中国的当前资产规模很难覆盖债务规模 。
而反映房产销售变现速度的存货周转率2019年也只有0.1 , 跟20.8的行业平均存货周转率相比 , 只能用糟糕来形容 。
还有一点值得注意 , 港龙中国的非控股权益近两年也是成倍增长 。
非控股权益即少数股东权益 , 在财务会计上 , 该科目所反映的是除母公司以外的其他投资者在子公司享有的权益 , 表示其他投资者在子公司所有者权益中所拥有的份额 , 而且不会计入表内 。
这个解释读起来比较拗口 , 你只需要记住一点 , 少数股东权益具有不并表的规则特性 , 也就意味着如果通过这少数股东融资 , 是不会计入财务报表的 , 很多公司会用其来粉饰业绩 , 减少体现在财报中的负债规模 。
也就是说 , 通过这些非控股股东发债融资 , 只要我不说 , 就没人会知道 。
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