|字节跳动-飞书团队工作1年收获总结( 四 )

整体流程如下：

创建日程，将参加评审同学添加至日程，并编辑会议摘要，说明评审内容；
日程开始后，通过日程快速创建会议群，群内发出评审PRD ，大家在各自电脑打开阅读文档编辑评论；
一次PRD评审控制在45分钟， PRD作者组织评审，一般会15分钟阅读文档，过程中PRD作者通过文字回答评论提问，阅读完成后文档底部点赞代表阅读完成，多数人点赞后开始对评论答疑讨论，并记录todo 。

好处：

通过阅读而不是presentation展开方案讨论，让评审更客观，不会被演讲者带节奏；
要求文档逻辑更加清晰简洁（15分钟可以读完）；
评审过程基于问答更加聚焦，不容易跑题；
问答过程记录在文档评论区，同时记录todo ，节省部分会后整理会议纪要时间。

收获：
当前协同文档服务很多，有条件的团队可以尝试一下这种评审方式。一定程度上可以让会议更加聚焦问题，提高评审效率和评审效果。
三、制度和文化亮点
字节跳动的八周年上， CEO张一鸣宣布公司全球员工人数2020年将达到10万人，如何让数万名分散全球的员工高效协同，最终达成公司战略目标是巨大的挑战。
笔者从执行产品视角，回看自己的行为塑造过程，深感内部的一些制度和员工体验设计的非常巧妙。
1. 关于招聘：找优秀的人，和优秀的人一起工作
字节筛简历是真的非常狠，推荐过过不少朋友，但是过简历关的寥寥无几。
团队中很多都是从海外大厂回来的同学，如亚马逊、微软、facebook等公司的资深同学，感觉字节应该是行业出了名的高涨幅招人的典型。
真的感觉合作产研同学的整体质量是真的高，配合起来相对来说效率很高。
2. 关于绩效评估：360环评
如何评估企业员工表现是非常难的一件事情，字节通过360环评的方式对试用期、半年绩效评估、全年绩效评估进行评测，感觉这套评估体系比直属上级打绩效相对科学很多。
具体实现如下：
首先自己对试用期、半年或全年工作进行总结，列出主要产出和产品收益，邀请合作产品、研发、设计同学进行环评；直属leader可以补充环评人，当时部门产品大佬要求产品经理的环评人数量必须大于10人。
环评从绩效、字节范儿、投入度3三个纬度进行打分和评价，评价同学会勾选总结中与自己相关配合内容进行评分和评价，这就保证了员工不会夸大描述自己的产出。
号称对结果总监层面会看到各种维度的分析，不同人的评分偏好分析等。
3. 关于目标对齐：CEO面对面+部门双月会+OKR
互联网公司普遍面对相对多变和复杂的市场环境，尤其是字节这种高速扩张的公司，如何对齐上下目标，并且支持灵活调整，并凝聚公司资源实现目标是重中之重。
字节最出名的可能就是没有年会，每两个月一次总裁面对面同步公司业务情况、未来规划，回答各个业务一线的疑惑，问答环节真的是真是比较坦诚清晰。
除了总裁面对面，团队级别对齐目标的一个重要方式就是上文提到双月规划会，虽然这个会让pm压力爆棚，但是整体上对于团队目标对齐非常有帮助。
OKR工具对齐leader的OKR ，从整体来看是一个OKR金字塔，逐级拆解，同时OKR信息融入到飞书用户卡片中，方便聊天时查看彼此OKR信息。
4. 关于信息/知识共享：各类分享＋部门间互通信息
前文中提到字节在招聘时筛选门槛非常高，聚集了如此多元文化背景，如此多经验丰富的同学，如何将他们内化后的经验或知识分享给公司其他团队，对于公司整体提升都是非常重要的。
字节内部有非常浓郁的分享氛围，每周都会有大量内部同学的精彩分享，同时也会邀请外部优秀团队成员进行经验和知识分享。