|字节跳动-飞书团队工作1年收获总结( 三 )

第二天上午的展示相对来看很不成熟，有各种问题和盲区，经过一轮答疑和Leader点评；同时各团队互通一些市场数据信息，第三天的方向和展示靠谱很多。
结合大家的计划， Leader给出更加完善的规划。
好处：

锻炼提升所有产品的能力，所有执行产品都从产品总监视角去评估当前资源和目标，思考可能打法和产品规划；
年度目标的拆解非常有参与感，所有产品在参与过程中对齐目标，而且自己参与制定的规划，自己得认；
3每次评审环节高质量的问题把团队推到创业者视角，从创造的视角看问题，有些创业拉投资的感觉。

2）双月会
双月会应该是产品是压力最大的时候，个人感觉双月会是字节内部员工压力大和强度高的原因，有点像是将普通公司的半年总结压缩到两个月，双月会主要工作两部分：
第一部分：所有产品静默评审上一个双月的产出，上线功能核心指标表现，预计数据目标完成情况＋复盘；
第二个部分：评审下个双月计划上线功能，上线功能的prerelease ，预期核心数据指标表现、功能价值点，进而确定优先级。
好处：

因为所有产品参与复盘＋计划，倒逼对文档内容编辑需要考虑的更加全面，字节不讲ppt ，全看文档。
未来双月的prerelease ，未来两个月将会上线的功能编辑成一页纸新闻发言稿，带上2-3个亮点描述其价值，可以有简单框图大概介绍。这个过程有助于产品提炼自己负责功能的市场价值，从用户视角看产品功能。
数据驱动，字节本身最强的是应用数据做个性化推荐，所以对于数据非常敏感。双月会上对需求上个双月承诺核心指标预期的完成情况复盘，对下个双月优化目标说明，从指标制定，到预期目标都需要考虑清楚。
对齐目标很重要、对齐目标很重要、对齐目标很重要，重要的事情说三遍。因为市场变化快，所以有可能出现目标调整，而双月会非常有助于对齐团队目标。

3. 全面的行业竞品分析（直接竞品+相关竞品+其他产品）
互联网产品设计过程中一定会进行竞品分析，同类竞品和相关竞品分析较为常见。一般是在做某个功能时，将直接竞品的对应交互拿出来分析一波，结合自身产品的特点给出方案，字节的竞品分析给我感觉是更加的全面和实时。
直接竞品和相关竞品。 PRD模板中竞品分析模块为必填项，需要对国内外竞品（直接竞品＋间接竞品）进行充分的分析，评审中会对当前设计和竞品设计进行多维度比较和讨论。
【|字节跳动-飞书团队工作1年收获总结】通过bot事实获取目标竞品更新信息，第一时间洞察目标竞品升级信息。
其他产品：字节中，用研部门定期对国内外主流产品的更新和交互进行系统分析总结，同时对国内外增长较快的产品进行跟踪分析，以分享会或文档的形式同步给其他团队，包括一些产品的新功能和新交互。
这些产品可能与自己负责的产品线并不相关，但是一些精妙的设计有可能触发很多灵感。
通过话题群，大家将平时阅读到的一些优秀产品复盘文章和产品最前沿信息发到话题群中。经常可以在群中看到国内外最前沿的工作方法讨论、有趣的产品的更新、最新的产品设计总结文章以及一些酷炫的全新交互形式。
4. 飞书的PRD模板
飞书的prd模板给结构上感觉比较合理，分享给大家，一样对大家有所帮助。
具体结构和和说明如下图所示：