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中年|俞朝翎:单凭运气活下来的公司，99%死在了战略制定上


中年|俞朝翎:单凭运气活下来的公司，99%死在了战略制定上
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作者|酵母酵研院 来源|创业酵母(ID:chuangyejiaomu)
战略有两种类型 ， 第一种类型是真的牛 ， 老早把未来看得很清楚 ， 还有一种是我成功了以后总结出来的 。
大多数人是成功了以后有文化人帮他总结出来的 ， 真正牛的人他在之前因为相信而看见 ， 而不是因为看见而相信 ， 但大多数的战略是因为看见而相信了 。
&mdash&mdash俞朝翎
7月22日 ， 2019年《财富》世界500强正式发布 ， 小米首次上榜 ， 排名468位 ， 在上榜的全球互联网企业中排名第7 ， 在上榜的中国企业中排名第112位 。
京东、阿里巴巴、腾讯和华为进入财富世界500强 ， 分别耗时18年、18年、14年和23年 。
小米集团2010年4月创立 ， 到如今登上《财富》世界500强榜单 ， 仅用9年 ， 成为目前最快上榜的中国互联网以及科技企业 。
我们常说:&ldquo没有战略的企业 ， 就是灵魂上的流浪汉 。 &rdquo
因为没有战略 ， 就没有核心没核心 ， 就没有落脚点 。
小米在9年的发展之路中贯穿了战略的不断转型:从最早抓住极致的线上性价比 ， 后转型线下小米之家店铺 ， 再进军海外市场 ， 打造小米自己的生态链 。
2019年 ， 小米确定启动&ldquo手机+AloT&rdquo双引擎战略 ， 作为未来五年的核心战略 。

回过头来 ， 我们自己的企业 ， 在组织发展的过程中 ， 战略选择上应该如何取舍?如何操作呢?
一、战略的起源和发展
我们从动物身上发现:它们也有战略意图 。
比如猩猩在打架或者生存的时候 ， 是有重点的 ， 不会盲目冲上去瞎打 。 但蚂蚁没有 ， 蚂蚁碰到小水塘 ， 不会绕道 ， 而是直接推过去 ， 死伤无数也要过打架也一样 ， 一轰而上 ， 从死伤的伙伴上面爬上去 ， 越叠越高 ， 伤亡多少无所谓 。
我们现在说的战略 ， 其实是从战争当中 ， 尤其是十字军东征和第一次世界大战中开始运用的 。
最典型的就是阵地战和游击战 。
比如在第五次反围剿的时候 ， 中共要从游击战转成打阵地战 ， 兵对兵、将对将地和国民党军硬拼 ， 导致第五次反围剿失败 ， 被迫长征 。
而游击战是典型的以弱胜强、田忌赛马的打法 ， 选择不同战略 ， 战果上有巨大的不同 。
二、战略的规划与制订
为什么说 ， 一家公司的战略通常是由它的愿景推导出来的?
当一个人想做什么的时候 ， 除了明面上的原因 ， 背后一定有一个原动力 。 比如说你要健身 ， 但如果你的信条是&ldquo生命在于静止&rdquo ， 你就没有原动力坚持下去 。

很多事情是你想做的 ， 但是不见得你就能够做到 。 这背后的原则取决于:你可以做什么 ， 即当下的大势和规律是什么 。
当我们进行战略选择的时候 ， 优先要选择&ldquo想做、可做、能做&rdquo三者之间的重合部分 。
中年|俞朝翎:单凭运气活下来的公司，99%死在了战略制定上
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▍1.想做什么
想做什么 ， 这是愿景、使命、目标 。
所有项目 ， 都需要从技术、价值、效率三方面去做很基本的判断 ， 选择做那些对社会有贡献的事情 。
案例:亚马逊飞轮的客户体验
亚马逊的飞轮有很多可供探讨的点 ， 其中最重要的一点是:用户体验 。
当年 ， 贝索斯创建亚马逊时 ， 将其公司愿景设定为客户第一(Customer first) 。 他有了这条愿景后 ， 发现电商的战略优势要做到无限品类、价格便宜、物流快速安全才能实现他的愿景 。
所以无限选择、最低的价格与效率是贝佐斯在任何情况下都不会放弃的三个选择 。
他曾经碰到过很多困难、诱惑 ， 遭受很多内部员工的反对 ， 尤其是高管 。 但他仍坚持做这件事 ， 这就是他一定要做、想做的事情 ， 这是他的原动力 。


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