小米|我和小米这十年( 二 )


从巅峰到被挑战 小米前几年走的是非常顺畅 , 整个行业还没有反应过来这个变化 , 在巅峰之时 , 诞生了那本堪称转折点的《参与感》 。 在这本书之前 , 小米传递的核心价值观是“专注口碑极致快”七字诀 , 但是出了这本书之后 , 就变成“参与感”了 。
不过这个事情好景不长 , 七字诀是雷总的七字诀 , “参与感”是黎万强的参与感 , 所以这三个字很快就消失不见了 , 到年底的时候 , 雷总重申了自己的战略 , 学的是同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco , 后来大概因为Costco在普通人的认知度太低 , 基本就省略成了同仁堂+海底捞+沃尔玛 , 倒是和上市时说的市值等于苹果乘以腾讯颇有异曲同工之处 。
小米|我和小米这十年
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作为增补Costco的 , 我记得后来还说了一个无印良品 。 也不知道是巧合还是什么 , 随后同仁堂就被取消了什么质量的认证 , 海底捞也出了老鼠 , 无印良品也上了315 , 反正都是命运多舛 。
抛开内部的东西不说 , 其实真正对小米产生挑战的还是乐视 , 贾老板做硬件可是all in的 , 是在用小米的方法打小米 , 直接成本价减200零售 , 最后活生生抢到了2000万的性价比销量 , 让小米直接从第一回到第四还是第五 , 至今“十个季度”也没回来 。
不过贾老板也还是没有扛过这一关 , 很快就有媒体发聊天截图说他欠债150亿以上 , 引发了一波乐视的资金挤兑 , 后来乐视也从此一蹶不振 , 贾老板下周回国 。 只不过这个截图有三个版本 , 分别是周鸿祎李瀛寰版 , 余承东孙昌旭版和雷军孙昌旭版 , 后来周鸿祎和余承东都辟了谣 , 而孙昌旭则进了小米 , 成了投资部的高管 。
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乐视的倒闭对于小米来说确实是一个好事 , 尤其是在电视领域 , 继承了乐视相当多的遗产 , 互联网电视的名头就落到了小米头上 。 之前小米做电视做不过乐视 , 是因为配置高 , 质量好 , 没内容 , 也不好卖 。 乐视倒闭之后 , 小米电视画风突变 , 走了低价低配大屏的路线 , 两年后的电视还不如乐视当年的配置高 , 但却迅速占领了市场 , 成为中国第一 , 时常感慨 , 非常唏嘘 。
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不过真正对小米产生致命威胁的 , 其实是荣耀 。 只不过在乐视的遮挡之下 , 荣耀并没有引发小米的太多重视 , 觉得不过是又一个跟随者罢了 。 而在乐视倒下之后 , 荣耀成了小米最终的心腹大患 , 在2017年被超越之后 , 小米也不断努力想实现超越 , 但在这些努力之下差距似乎被拉的更大了 。
当然 , 小米成功的开拓了印度市场 , 把全球销量搞上去了 , 只不过这些销量和小米国内讲的生态其实没有什么关系 , 很多都是原生安卓系统 , 当时讲的铁人三项什么的战略 , 现在也不太讲了 。
小米为什么干不过荣耀 , 很多人认为是因为荣耀背后是华为 , 这个看法说对了一半 。 小米还是觉得自己能干翻荣耀 , 去年初还生死看淡 , 不服就干 , 到了年底就成了一枝独放不是春 , 小米想和华为一起春满园了 , 只不过华为并不搭理小米 。
事实上 , 荣耀在渠道的建设上是和华为分开的 , 在产品设计上 , 硬件配置低于华为旗舰 , 外观设计一直引领潮流 , 我印象比较深的是第一个用回了玻璃 , 比苹果还早 。 所以耀在品牌和渠道上的建设是值得深入研究的 , 而不是像雷总一样 , 简单的把小米和红米也品牌分开 , 就以为能赢了 。
小米的今天 仔细回忆 , 真的有很多故事可以讲 , 但是一个一个讲 , 就太长了 , 有机会大家一起喝酒的时候 , 可以细说 。
就在雷总十周年演讲的预热中 , 听到了几个不太好的消息 , 一个是小米吹了一整年的“Mix Alpha”我们不做了 , 一个是下一代Mix还没好 , 一个是澎湃芯片没有进展 。 基本上值得期待的都没有进展 。
而在演讲后半场推出的小米10Pro的至尊版 , 却采用了4800万主摄 , DxO评分高出了一亿像素的产品很多 , 怪不得要抓紧把小米10Pro停产退市 , 但也确实证明了1亿像素的方向错了 , 而大底大像素的方向才是对的 。
只不过为了挽尊 , 4800万像素也可以插值到1亿像素 , 5倍光变也可以插值到10倍混变 , 然后又把数码变焦推到了120倍 , 可以说是不改营销为王的本色 。 毕竟华为10倍光学变焦 , 240mm才做了100倍变焦 , 这个120mm就敢做120倍变焦 。
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关于小米现在最重视的品牌问题 , 我也是心痛的 。 小米经常在各个环节进行反思换人 , 行业笑称“复仇者联盟” , 但是品牌端到今天才只找了杨柘 , 之前是一直放纵高管在微博和发布会上不断开炮调侃 , 让自己的品牌越来越难看 。 你会发现 , 越好的品牌越不会提及其他品牌 。


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