Klaus|AEG中国区总经理Klaus：打造家电高端品牌需要专注和坚持( 二 )
在整体运营上 ， AEG保持独立运作 ， 打造了一个“小而美”“小而精”的团队 ， 一方面灵活性更强 ， 可以根据经营实际自主决策 ， 随时调整方向 ， 始终贴近市场变化；另一方面自主决策意味着也要自负盈亏 ， 更大的压力让整个团队更有创新进取的动力 。
在人才结构方面 ， AEG团队的核心骨干均来自世界知名高端品牌平均超过10年的资深人才 。 无论是个人能力 ， 还是管理经验都具备 ， 更重要的是这些人非常熟悉中国市场的需求和玩法 ， 可以带动AEG稳扎稳打 ， 步步攀升 。
在管理方面 ， AEG采取充分放权式管理和扁平化汇报机制 ， 简化决策层和执行层的连接 ， 让战略布局快速落地 ， 同时决策层也可以更接地气 ， 随时把握市场动向 。 通过调动个人的积极性 ， 让人才充分发挥能量 ， 达到团队整体效能的最大化 。
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