[虎嗅APP]专访左晖:我们永远不让自己特别舒服虎嗅APP2020-08-14 13:55:160阅
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图1/1左晖在<span id="usstock_BEKE"><a href=https://www.nuoha.com/news/view/"http://stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/BEKE.html" class="keyword f_st" target="_blank">贝壳上市敲钟前做了个简短演讲 , 图片:贝壳采访|关雪菁 石富元
作者|石富元
北京时间8月13日晚 , 国内最大的房产交易和居住服务平台——贝壳找房正式在纽交所挂牌上市 , 证券代码为“BEKE” 。 贝壳找房开盘价为35.06美元 , 较发行价20美元上涨75% , 最终报收于37.44美元 , 涨幅87.2% , 市值422.13亿美元 。
就在贝壳上个月24日发布招股说明书后不久 , 阿里宣布入股易居 , 一时间在房产中介赛道再次形成“腾讯+贝壳”VS“阿里+易居”的久违阵仗 。
不同于以往阿里和腾讯分别站队快的和滴滴、饿了么和美团 , 如今在房产中介赛道不存在双雄 , 而只有贝壳这一极 。
说贝壳是一极不单指贝壳规模大 , 更指贝壳是房产中介行业唯一能实现大规模供需匹配的交易型平台 , 而易居的逻辑和58相似 , 还停留在轻资产的信息型平台层面 。 而这还不是二者最大的差距 , 最大的差距是在这个赛道里 , 信息型平台想转型交易型平台非常困难 。
我们并不是想玩文字游戏 , 而是贝壳找房与易居的竞争 , 和网约车、外卖曾经的竞争都不同 , 而这其中的差别 , 能很好地解释这两年非常火的一对概念——消费互联网VS产业互联网 。
在解释之前 , 先让我们回顾一下虎嗅Pro深案例栏目此前发表的《58是如何把一只脚留在千亿美金门外的?》——58的根本困境是没能顺利从信息分发型平台转型为交易型平台(转型的必要性上述文章有详细讨论 , 解锁虎嗅Pro会员 , 即刻获取) , 而转型失败的关键是58没能搞定供给端的非标难题 。
从中我们得出一条关键结论 , 即消费互联网和产业互联网的最大差异 , 就在于供给端的标准化程度 。
怎么讲?虎嗅Pro就举一下滴滴VS快的和美团VS饿了么的案例 。 为什么网约车和外卖大战能打起来 , 且是一触即发 , 原因在于二者都是消费互联网时代我们常见的逻辑——一批创业者发现了一个可以进行大规模供需匹配的市场 , 然后迅速起量 , 资本推动下烧出双寡头 , 完成市场收割 。
这里有个重点 , 那就是这个交易场景下 , 供给端必须是标准的 , 无论是网约车还是外卖都如此(详细的辨析可以看虎嗅Pro深案例栏目此前发表的《价值10亿美金!一家低频公司的精细化运营方法论》) 。
但贝壳所在的房产中介领域不同 , 这个领域的互联网化20年前就开始了 , 各种模式不断上演 , 但却没有出现网约车和外卖领域那样一触即发的大战(58和赶集的大战不算 , 此二者都是信息撮合模式 , 并非交易模式) 。 原因就在于 , 房产交易是个非标市场 , 供给端的变量太多 , “短平快”的交易撮合不可能发生 。
这个领域过去的产业链逻辑是:最上面的信息平台(58、易居、链家网等)负责搜集销售线索 , 卖给线下中介品牌商 , 然后由所在地的门店里的经纪人负责线索开发和促成交易 。 也就是说 , 交易的达成在于经纪人 , 而不在平台 。 而人促成的交易是非常个性化和难以控制的 , 所以这个行业才会存在很多负面新闻 。
但贝壳从链家演进而来 , 前者用了18年梳理中介行业的交易流程 , 并逐步在自营体系下实现服务环节的切分以及分段标准化 , 并推动人(经纪人)的职业化 , 从而实现整体供给(服务的整个环节)标准化 。 贝壳再用了两年时间 , 把这套玩法横向复制出去 , 做成了开放型的交易平台模式 , 才有了2019年的2.13万亿GTV(总交易额) 。 以GTV论 , 目前贝壳已经是国内仅次于阿里的交易型平台 。
如果做对比 , 消费互联网的重点在“找” , 找到标准的供给 , 靠的更多是运气;而产业互联网的重点是“建” , 从头建立行业的标准化 , 靠的是时间投入(贝壳用了20年时间) 。
因此 , 阿里想通过投资易居切入这个市场 , 能切的也是产业中很薄的一层(交易线索环节) 。 “但商机是不值钱的 , 我们判断其价值在整个产业中的占比只有3% 。 而轻型平台想像我们一样切交易也不是不可能 , 但想用1年时间做成我们20年做成的事 , 还是很难的 。 ”左晖对虎嗅说道 。
但贝壳也并非无懈可击 , 毕竟是刚刚转型2年的平台 , 从直营网络向开放型平台转 , 内部的组织管理、合作关系的转变和梳理、曾经的基础设施能否支撑新的业务模式等 , 这些都是需要贝壳给出答案的 。
左晖也清楚这些隐患 , 但也已经准备了应对的策略 。 左晖在贝壳找房上市当天接受虎嗅的采访 , 和盘托出了自己对行业、对贝壳、对竞争格局等的看法 , 以下为虎嗅采访左晖实录:
1. 为什么一定要把链家升级为贝壳?
虎嗅:从链家到贝壳 , 有演进的必然性吗?
左晖:我们2014年就开始考虑这个问题 。 对于外界来说 , 我们看起来跟别的中介公司没有什么区别 , 但实际上 , 我们从很早就开始构建一些行业基础设施 , 比如楼盘字典对于整个产业的价值是很大的 。 作为企业来说 , 发展方向无非就是不断创造更大的价值 。
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