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任正非|让任正非“生气不已”，1100人被裁掉的PFC，究竟是一个什么职位？

作者：财经秘书处
来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)
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任正非|让任正非“生气不已”，1100人被裁掉的PFC，究竟是一个什么职位？
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PFC（Project Financial Controller），即项目财务经理。华为PFC是项目层面协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑项目的概算、预算、核算、预测和决算等经营活动。
理想的情况下，PFC在财务队伍中最懂业务，在业务队伍中最懂财务。PFC是CFO的摇篮！
2020年4月28日，任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讨论会上讲话说：“我们招聘大量的优秀员工，加入项目财务（PFC）的工作，是为了培养未来的接班人，PFC在高潮时候曾达到1700人，其中有大量外国名校毕业的博士、硕士，我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”
PFC为什么如此重要？！何以让老板“生气不已”？！
——蓝血题记
集团财经秘书处在日常工作中，经常收到PFC们反馈工作中的各种问题，他们反馈的并不是什么新问题，这些问题在这么多年来一直存在。PFC的组织建设和能力提升一直以来都是热点话题，从老板、财委会到FST，多次就PFC组织进行专门讲话或发文，不可谓不重视；但PFC们对工作价值和生存状态的吐槽也一直存在，为了解决一线PFC们的问题，这几年机关COE进行了至少3次以上的变革，也算是可以说“绞尽脑汁”了，但从执行结果来看，我们不得不承认并没有从根本上扭转。
我们在访谈PFC过程中，发现也有很多优秀的PFC，他们对一线PFC工作的痛有切身体会，对如何解决这些问题也有很多真知灼见，这些都是从战斗中归纳出来的成功经验。
我们常说“失败是成功之母”，是指我们能从失败中总结教训，知道什么是错的，知道不能怎么干。但失败不能告诉我们如何成功。只有成功才能指引成功，从成功中总结出的关键能力、策略、打法，在类似场景中，后来者可以复制。
一次胜利可能是偶然，每次胜利一定不是偶然。是因为从胜利中总结出了规律，总结出了打法，指引从一个胜利走向下一个胜利。
下文是财经秘书处访谈了优秀PFC后，根据他们的故事总结出来的一篇短文，希望他们的话能够对广大的PFC们有所启发。
一、一个优秀的PFC是什么样子的？
1.一个优秀的PFC要具备对业务数据的敏感性，数据敏感性的建立不是靠IT和数据分析，关键是要深入业务
项目财务大约是2005年开始建的，最早一批的人是成长最快的。为什么最早一批项目财务成长明显比现在的普遍要快一点？是因为原来没有系统，所有的数据都要Excel去做，用Excel表做就会逼迫你深入业务实际，逼迫你去和业务人员沟通，不然没有数据来源。而且用Excel，就得天天去整理、去看业务数据，分包要有Excel台账，人力要有Excel台账，在看这些数据的时候，数据能够和业务场景结合起来，基本上保证了对业务数字的敏感性和业务问题的判断，对数据的变化是很敏感的。
成为一个优秀PFC的第一核心点就是要培养了对业务数据的敏感性！
IT中的都是冰冷的数字，做数据同比、环比，分析口径变化等等，做得再精细，也建立不了对数据的敏感性，只能提交一份复杂的、面面俱到的数据分析报告。希望坐在办公室里，通过IT来实现把数据层层打开、挖掘钻取等来发现业务问题，是缘木求鱼，方向是错的。
最重要的是要深入业务实际，去理解业务场景，去思考业务场景中哪些数据最重要，能够在一堆数据中，迅速找到最关键的那些数据，这就是数据敏感性。有了数据敏感性，不需要IT也是可以工作的，当然有了IT会更好，效率更高，协同也更方便。我发现，我身边出现的包括自己带的一些比较优秀的项目财务，它最典型的一个特征就是能识别当前自己项目的关键数据是哪些，对这些关键数据是很敏感的，这是最重要的一个基础。
【 任正非|让任正非“生气不已”，1100人被裁掉的PFC，究竟是一个什么职位？】2. 一个优秀的项目财务最关键的是能抓住项目经营中的主要矛盾。
一个项目财务，如果问他，这个项目当前最主要矛盾是啥？他如果讲不清楚的话，那绝对不是一个好的项目财务。其实最优秀的项目财务，如果再去做一个项目，根本不需要看财务数据，开几次项目组例会，基本上这个项目的问题清清楚楚。这就是一个优秀的项目财务和一个一般水平的项目财务的区别。这是第二点，我觉得这是一个最本质的区别。
包括我们很多代表处CFO他欣赏的这个项目财务或者业务欣赏的项目财务，都是这个项目财务能识别项目的一两个关键的主要的矛盾，然后有可能花一个季度甚至一年的时间去解决它，项目组、代表处和CFO都会认为这个PFC有贡献有价值。
比如以前X国的项目财务小成，后来提拔做了CFO。为什么提拔他？其实就是做该国项目的时候，原来因为搬迁，老旧的爱立信设备太重了，电梯搬不下，要用直升机把它吊下来，最开始项目组做的方案是，站点需要直升机，就呼叫直升机，这样导致一架直升机可能一天也就装一两个站，后来发现这一部分成本太高了，如果不降下来，毫无竞争力，后来小成就给了一个建议，怎么能让一架直升机装的站点多一点呢？那就是把用到直升机的站点集中在某一两天集中交付，后面效率大大提升，一下子降了400万欧元。


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