四大来自四大的知识沉淀：如何快速熟悉公司业务( 三 )
有同学可能会疑问为何调研框架中不包括人力、财务等职能支持的领域 ， 因为这些领域大部分公司的做法都大同小异 ， 并不会因为商业模式的不同而有特别大的差异；在了解概况的阶段无需特别关注 ， 因此并未做过多强调 。
三、执行层调研
价值层调研的目的是回答这个业务流程是怎么做的 ， 而执行层调研更关注哪个组织承接业务流程 ， 可以认为执行层调研是对价值创造层的补充 。
执行层调研主要工作是整理之前的调研记录 ， 在三级流程框架与调研输出物中将企业的组织架构进行补充；然后对其中一些无组织承载或职责重叠的业务流程识别并进入再一次的调研 ， 这样可以帮助我们迅速理清楚人力资源复杂的组织架构与各个组织的职责分工 。
四、总结
很多产品经理认为自己只用对自己这一小块领域的产品负责 ， 复杂的商业逻辑、运营模式与自己无关；但产品经理这个词语最初在宝洁公司诞生的时候 ， 便是要对经营负责 ， 与商业运营紧密相关的 。
对于一个成熟的产品经理来说 ， 快速梳理清楚公司的业务流程是必须要掌握的一项专业技能；这样不但可以帮助你尽快进入新公司的状态 ， 也可以让你有一个清晰的业务认知 ， 在面对复杂设计的产品时不至于手足无措 。
以上是近期一些所得 ， 向大家分享 ， 本人受限于学识、视野等因素 ， 可能有所疏漏 ， 希望能够与更多的老师们探讨 。
本文由 @老韩 原创发布于人人都是产品经理 。 未经许可 ， 禁止转载
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