■特斯拉还是水土不服2020-08-19 08:25:260阅( 三 )
【■特斯拉还是水土不服2020-08-19 08:25:260阅】事实上 ， 所有的跨国企业都希望能顺利跨过本土化的关键一步 。 跨国企业的本土化战略一直是其发展的重要一环 ， 不少企业都纷纷折戟于此 。
“超速发展、利润第一、成本最低、实用主义”是戴尔的企业文化 ， 也是典型的美国企业文化 ， 却在中国遭遇管理瓶颈 。 过度聚焦在短期目标上 ， 使戴尔人对组织的共同方向不感兴趣 。 （《跨文化管理要摆脱水土不服》张建）
20世纪80年代以来 ， 跨国品牌纷纷涌进国内市场 ， 如可口可乐、麦当劳、宝洁、大众、西门子、诺基亚、IMB、微软等 。 发展过程中 ， 也出现了与“全球化”相应的“本土化”思考 。 娃哈哈与达能、可口可乐与汇源之间的著名纠纷也出现在这个阶段 。
跨国企业本土化融入战略中 ， 文化融入的一致性是关键 。 跨文化管理大师查理德·刘易斯曾说：“文化是可以去了解 ， 可以去学习的 。 ”跨国企业要在不同的文化之间平衡 。
6年学习依旧水土不服的特斯拉 ， 现在要做的是放低身段 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）
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