「洪泰吃糖会」第17期 | 如何玩转“新零售”,成功打造现象级“新物种”?( 三 )





通过数据化的运营 , KK集团能了解到消费者和客群的画像 ,
通过画像了解背后深层次的需求 , 打造出特定化的场景 , 引起共鸣 , 联动的形式来形成闭环
。 这样的做法在KK集团早有先例 。 此前KK馆就曾通过大数据分析挖掘出用户需求 , 尝试着与一家品牌商合作 , 独家定制一款香水 , 这款香水售价仅有59元 , 一经推出就受到消费者追捧 。




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第三 , 做多品牌战略 , 是大部分零售公司的宿命 。



因为中国优质的购物中心数量大约为
1500个
, 为了保持增长 ,
孵化副品牌变成平常
, 或者出海也是一个选择 。



KK集团也迈出了国际化出海的坚实一步 。 今年3月 ,
KKV在印尼四大购物中心之一的Central Park成功落地其海外首店

, 面积达2000平方

并获得了同场人气、业绩及单量的三冠表现

, 这是创造了中国零售出海的一个记录
。 中国品牌及供应链实力正不断在海外新兴市场崭露头角 , 对美好生活方式的期待 , 也超越国界 。

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