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它是标志性新巨头，正加速把一个世界大产业送进坟墓！( 六 )


今年8月6日 ， 用友网络对自己的数智化战略再升级 ， 并发布了用友商业创新平台YonBIP（下称YonBIP） 。
官方解释中 ， YonBIP定位为数智商业应用的基础设施 ， 企业服务产业的共创平台 。 它具有数字化、智能化、高弹性、安全可信、社会化、全球化、平台化、生态化的八大特性 ， 是一个数智化平台 ， 也是一个服务企业的生态 ， 将以平台和生态模式 ， 更便捷、高效地支持企业和公共组织的数智化发展 ， 尤其是商业创新 。
平台服务模式、生态、商业创新是YonBIP的关键词 ， 也是YonBIP与过往的数智化模式 ， 如ERP等产品服务模式的核心区别 。 其生态、平台模式的核心要义在于 ， 打破过去更多侧重企业内部运营提供数字化产品服务的局限 ， 将企业的外部价值链 ， 以及企业发展所需的各种专业服务资源和能力 ， 也都连接进来 ， 让企业可以通过平台随取随用 。
从产品服务模式（SaaS为主）升维到平台服务模式（PaaS+SaaS+BaaS+其它XaaS ， 即“用友+”生态） ， YonBIP也是用友对自己如何助力企业数智化转型升级的大升级 。 通过YonBIP ， 它将不只是帮助企业提升内部效率 ， 也助力企业更好地整合外部要素 ， 更便捷高效地创新增益 。 它将成为企业的数智化底座 ， 而它要支持的 ， 是企业从运营管理到业务创新的方方面面 ， 是整个作业和价值链的高效运转 。
王文京说 ， 商业创新平台的诞生和发展 ， 将是技术驱动下的又一次商业革命 。 而BIP这个概念 ， 也是作为革命肇始者的用友 ， 就像Salesforce在全球率先提出并定义SaaS、PaaS一样 ， 在全球的创新提出 。
这也代表中国企业已经开始在此领域 ， 进行着有全球突破意义的变革探索 。

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它是标志性新巨头，正加速把一个世界大产业送进坟墓！
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伴随Salesforce的成功 ， 贝尼奥夫总是被拿来和甲骨文的埃里森相比 ， 两人的关系也格外引人注目 。

它是标志性新巨头，正加速把一个世界大产业送进坟墓！
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埃里森（左）VS贝尼奥夫
有人说 ， 没有一个公司像甲骨文一样 ， 受个人影响如此之大 。
埃里森本人对于细节的挑剔是出了名的 ， 甲骨文的员工没有一个能让他一直满意 。
“他就像一台榨汁机 ， 把人们榨干 ， 再一脚踢开 。 ”
这是坊间对他的传言 。
私下里 ， 埃里森个性乖张 。 他曾开车超速 ， 被交警拦下时谎称自己是一位医生 ， 急于赶去医院进行一场开颅手术 ， 交警还为其鸣笛开道 。
贝尼奥夫也不喜欢按常理出牌 ， 他不仅在营销上屡有奇招 ， 生活中也热爱冒险 。 他曾与畅销书作家托尼·罗宾斯一同从60英尺（18米
）高的大桥上跳入湍流之中 。
曾经 ， 埃里森对贝尼奥夫可算是“极尽温柔” 。
贝尼奥夫要自立门户时 ， 埃里森就是他的早期投资人和董事会成员 。
《财富》杂志一篇文章中 ， 还曾这样描述他们的关系：他们在埃里森的游艇上航行到地中海 ， 在樱花季节访问日本 ， 一起过感恩节 ， 甚至一起和两位女性约会……
但两人的友好关系并没有维持太久 。 嫌隙始于2000年 ， 甲骨文推出“电子商务套餐”（e-business suite
） ， 抢占应用产品市场 ， 与Salesforce构成直接利益冲突 。


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