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商业|宝龙商业：二十年后要进入全球前十（实录）( 三 )


张云峰：毛利率提升分两部分 ， 首先在商业部分 ， 上半年虽然受疫情影响 ， 收入有所下降 ， 但是成本控制是比较好的 。
第一是销售营销费用 ， 疫情期间我们做了强管控；第二是行政开支 ， 应该说管理得很好 ， 同比略有下降 ， 住宅物业这一块毛利率上升得更快一点 。
第二个是关于住宅增值服务发展方向 ， 今年已经开始加大了 ， 未来也会增加 ， 主要的方向还是跟住宅小区管理相关的领域 。
现场提问：公司收并购策略是怎样的？接下来是否有进一步的收并购计划？未来对商业运营管理和物业管理方面的比例是多少？
陈德力：现在的重点是轻资产管理公司收并购和项轻资产项目拓展这两个方面 。
轻资产拓展方面 ， 跟集团战略一样 ， 维持在1+1+N的层面 ， 就是以长三角为主 ， 加上在大湾区、广东省以及其它一些机会型城市 。
对于轻资产管理公司收并购 ， 主要侧重于长三角范围内 ， 关注浙江、上海、江苏 ， 以及广东这几个地方比较优秀的轻资产管理团队 ， 从而提高宝龙商业盈利能力和管理面积 。
目前已经接触了好几家轻资产管理公司 ， 正在洽谈 ， 其中包括一些区域型轻资产管理团队以及社区型轻资产管理团队 ， 有下一步消息的时候 ， 会给大家公开 。
第二个方面是商业物业 ， 未来5年肯定是以商业为主的 ， 5年之内每年开20个Mall ， 5年后实现100个Mall的开业 。
物业方面 ， 未来5年首先是聚焦长三角 ， 把全国布局逐渐调整为聚焦长三角 。
第二 ， 在现有物业基础之上 ， 提高管理水平和质量 ， 获得更多业主和甲方的认可和支持 。
第三 ， 现在物业很大程度上依托于宝龙地产 ， 聚焦长三角 ， 提高服务水平、盈利能力以后 ， 希望更多外拓 。 对外拓展写字楼、住宅小区以及工业园区 ， 包括企业总部 。
现场提问：外拓并购是公司重要的增长点 ， 是否有测算过可供外拓并购的潜在规模有多大？长三角和珠三角的商场密度大概是什么水平？
陈德力：对于并购的测算 ， 是基于整个宝龙商业的发展情况 ， 希望未来在长三角地区 ， 浙江省、上海市、江苏省和广东省 ， 能在每个城市、每个省份有一家轻资产管理公司跟我们合作 。
第二 ， 今年上半年的开业数量 ， 长三角占了全国接近1/3 ， 但是跟前几年相比已经下降了很多 。
同时 ， 根据长三角经济的发展速度和规模以及人口导入 ， 现有购物中心的水平 ， 尤其是优质购物中心的水平 ， 远远还不能满足需求 ， 所以我们对于在长三角的进一步发展 ， 非常有信心和希望 。
（责任编辑：常丹丹 HO016）


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