商户|商户服务进入“后疫情时代”,美团的星辰大海才刚刚开始( 三 )
美团大学也发起成立了首届「服务经济人才发展委员会」 , 推出「外卖运营师」、「酒店收益管理师」等数字化人才标准与认证 , 为生活服务业发展注入新动能 , 目前美团大学累计培训超过 600 万人 , 遍及 455 个城市 。
与此同时 , 针对目前酒旅行业的情况 , 美团也推出了「安心出游节」以及针对高星级酒店的「酒店 +X」计划以助力行业复苏 。
多项举措的共同发力下 , 酒旅行业也在迎来转机 , 第二季度 , 美团高端酒店间夜量超过去年同期 。 同期 , 《品牌管理酒店在线预售服务要求》团体标准(T/CCBD 11-2020)由中国品牌建设促进会发布并实施 , 美团牵头起草并在行业内部率先落地使用 , 基于该标准 , 美团推出「超级团购」等创新型预售类产品 , 与全国酒店商户联合提供数亿元补贴让利消费者 , 并适时在美团 App、大众点评 App 和美团微信小程序同步开启「一千零一夜」直播活动 , 助推酒店消费加速复苏 。
美团已经在为更长远的发展布局 。 王兴在财报会议中提到 , 美团将于近期推出一个「商户成长计划」 , 计划帮助优质商户实现经营全链路的数字化升级 , 为商户提供更多的生态激励与政策引导 , 促进商户生意持续性创新增长 。
这意味着 , 从疫情中的共渡难关到未来的数字化升级 , 美团对商户的助力布局将会提升更高的层面 。
罗马不是一天建成的 , 回过头来看 , 之所以美团能够做到这些 , 也是基于它在过去长期的投入 , 所逐渐形成的差异化优势 , 包括美团作为平台的业务边界 , 也是一点点摸索着形成的 。
根据浅黑科技报道 , 2015 年 , 美团全国的商务拓展团队在黄山开了三天的会 , 主持会议的是主管美团酒店业务的郭庆 , 郭庆在会上当着大家的面 , 在美团上购买了大连十家酒店的团购券 , 然后有八家都回复说不能办入住 , 然后他又改用了正常预订的方式又试了一次 , 结果十家酒店都表示可以办理 。
原因在于 , 在旅游旺季商户是不缺客流的 , 团购客源单价低 , 酒店肯定更愿意将房子留给高单价的普通预订客户 , 为此 , 美团明确了在酒店业务上要从团购转向预订模式 , 同时还要助力商户的思路 。 
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美团的程序员们很快做了一套名为 E-Booking 的酒店管理系统 , 老板能够用这个系统管理客房库存、订单以及优惠折扣 , 为了让系统迅速普及 , 美团决定将所有的地推团队就地转为商户「客服」 , 「手把手教会酒店老板和前台操作」 , 并且随时在微信上答疑解惑 。
通过这样「接地气」的操作 , 只用了半年时间 , 当时美团上 20 万家酒店里面 , 有 90% 都转型到了预订模式 , 美团的酒旅业务也迎来了新一轮的增长 。
讲这个故事想要说明的是 , 「助力商户」听起来简单 , 但做起来却可能存在着远超预期的问题和难处 。
目前在美团上有着 630 万活跃商户 , 覆盖了全国 2800 个县区市 , 这些商户经营者中的许多人 , 对于互联网产品的语境并不熟悉 , 甚至很多人对于电脑和手机操作都不够熟练 , 但他们在乎的是每一笔实实在在的入账 , 而不会仅仅因为「数字化」的未来概念就掏钱埋单 。
开发出商户所需要的产品 , 教会他们使用 , 并最终创造出实际价值 , 技术实力和组织能力缺一不可 , 即便是对于经过了战火淬炼的美团来说 , 推动商户的数字化升级 , 也将是一场硬仗 。
03 人们对未来总是低估 , 美团将驶向星辰大海
人们往往基于过去的经验来判断 , 这使得我们对未来的变化总是低估的 。
对服务业商户侧的数字化改造将能够释放出巨大的能量 , 在此进程中 , 已经牢牢卡住领先位置的美团 , 会是最大的推动者和需求满足者 , 其商业价值的进一步提升将会是自然结果 。
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