高社职坊Bwd|跳抓钱舞、洗衣舞就是企业的洗脑神曲，当工厂员工为生计而发愁时
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老梁两夫妻40多岁了 ， 来东莞打工将近20年了 ， 最近的一家工厂在里面干了将近有九年了！可谓元老的级别了！两口子也没有什么文化 ， 也做不了管理 。 只能天天默默无闻地在生产线上做事 。
最近近一段时间 ， 公司新招了一个人力资源总监 ， 制定了一套培训流程 ， 老板也同意了 。 就是早上让员工7:30上班 ， 然后开早会 ， 教大家跳抓钱舞和洗衣舞 。 搞得员工好不开心！老梁两夫妻快45啦 ， 怎么有见过这种架势呢！本来天天加班还想早上多睡20分钟呢 。 谁知道这个中间来了以后搅得鸡犬不宁 。 但是 ， 公司认为这个活动是企业文化建设 。
其实 ， 我也感觉到很好笑 。 让生搬硬套的东西真能把公司的效益给搞出来？
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企业文化需要底蕴
有的公司一进厂区 ， 报栏里面、墙面上、办公室、车间里等等包括楼道里面只要有人能看到的地方 ， 都写有标语 ， 人只要一抬头就能看得到 ， 这个风景确实也很不错 ， 给外人的感觉确实是耳目一新 ， 如果真的有客户来参观的话 ， 也有一定的吸引力 ， 看！搞得真好！其实呢 ， 公司的人到底消化了多少 ， 谁也不知道 。
公司开早会 ， 从军训的姿势来着 ， 立正、稍息、向右看齐、向前看！一眼望去齐刷刷 ， 煞是好看 。 立即精神面貌焕发 ， 给人的感觉确实很振奋 ， 看 ， 这就是企业文化！哈哈 。 这是一个插曲 ， 不能说一点作用没有 ， 一种工作流程而已 ， 它能不能对团结有促进作用 ， 我真的是不知道 。 反正我每次看到公司排队的时候 ， 后面都是稀稀拉拉的 ， 甚至有说有笑 ， 并不十分热心 。
有一位老板也打电话问过我 ， 他说马云那个价值观考核是怎么回事？我说你别搞啦！你还搞什么价值观呢？你总共工厂才两百来号人 ， 两百来号人有多少条心？想办法让员工多得一点钱就好了！搞什么使命、愿景、价值观？天下也只有一个马云啊！
最后还是要来点儿带底色的！底色就是把劳资关系搞好点 。 别人的员工流失率是50% ， 就想办法把它压缩到30% ， 别人的人均工资是4500 ， 你就想办法把人均工资搞到5000 ， 别人的是时薪20元 ， 你就想办法搞到25元 。 这就是底色！没有这个 ， 空谈误前程 。
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对员工好就是最好
对员工来讲 ， 其实到哪里都是一样打工 ， 至于说工资水平吗？好也好不到哪儿去 ， 差也差不到哪儿去 。 从长三角到珠三角 ， 别觉得距离太远 ， 其实行业与行业的工资有点儿差别 ， 同行业内的差距并不算大 。
想办法多了解一下员工的思想、家庭、老人和孩子 ， 包括压力状况 。 是可以做很多工作的 ， 别看这些表面跟公司没有关系 ， 一个员工背后都有一个家庭和亲人存在 ， 一个人出门打工肩负的使命有可能是全家寄托到他自己身上的希望 。 如果作为公司的拖他两个月工资不发 ， 想想他背后的家庭所要承担的有多么难吗？
老板的儿子闺女考上大学不用发愁他的学费 ， 再穷的小老板也不可能交不起这个学费 。 但是对打工者而言那就不一样了！这份工资是他对家庭对孩子甚至对老人的一份责任 ， 如果不能及时兑现 ， 无疑就等于在扼杀别人的希望 。 我知道很多老板都是这样的无情无义地把别人的希望火苗给泯灭掉 。
哪一个老板会将心比心呢？把员工当机器？机械手？永动机？所以 ， 不用去搞一些假惺惺的所谓的企业文化去麻醉员工的心 ， 有责任心的员工 ， 他无论到任何地方都会好好干 ， 因为他想赚钱 ， 他不想浪费时间 。 既然老板也想赚钱 ， 和员工的利益方向是一致的 ， 为什么不从下面几个方面入手 ， 争取给员工一些力所能及的好处 ， 难道不比去请外人跟员工洗脑的效果要好的多吗？
