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光明网|十三香拒绝上市背后有何考量


【光明网|十三香拒绝上市背后有何考量】
光明网|十三香拒绝上市背后有何考量
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北宋年间 ， 一块名叫兴隆堂的招牌 ， 因一款秘制调料名扬东京 ， 被引为宫廷御膳珍品 。 800多年后 ， 兴隆堂继承人王守义炮制出适合现代人口味的调料 ， 取名十三香 。 “王守义十三香”是一个特殊的存在 。 公司成立36年 ， 只做调味料 ， 不搞多元化 ， 不上市 ， 几乎不向银行贷款 ， 市场占有量却在全国遥遥领先 。
“十三香”香遍全国数十年 ， 背后有什么秘诀？掌舵者有着怎样的思考？
河南商报首席采访人员张恒/文采访人员张郁/图
“去家族化”后的十三香
现在的十三香管理层 ， 家族成员仅剩董事长王银良一人 ， 其他几位高管系内部提拔和外部引进 。 对一个家族企业来说 ， 这样的调整让人意外 ， 也某种程度上传递了一个清晰的信号——十三香的“去家族化”改革已经完成 。
2016年前后 ， 王银良走出了关键一步 。 为排除一切干扰 ， 将十三香带入良性的发展轨道 ， 他将这些部门 ， 包括公司高层的家族成员一一剥离 。
每天中午11点20分 ， 河南省驻马店市十三香路1号 ， 王守义十三香的员工都会在厂区职工食堂看到一位70岁的老人 。 他独自走进食堂 ， 然后坐下来和大家一起就餐 。 时不时抬起头看看其他前来用餐的职工 ， 有时候 ， 会有几个人上前聊起工作 。
这位老人是王银良 ， 他依然精力充沛 ， 经常锻炼身体 ， 每天至少走路7公里 。 除去出差 ， 王银良每天都到公司食堂就餐 。 多位十三香管理层评价他有毅力 ， 没有架子 ， 对所有职工和蔼可亲 ， 看问题独特 ， 他时刻关注国家政策 ， 并向员工们讲解 。
驻马店市王守义十三香调味品集团有限公司 ， 由王守义创始于1984年 ， 主要生产经营王守义十三香系列调味品 ， 总占地面积330亩 ， 建筑面积23万平方米 ， 注册资金4亿元 ， 现有员工近2000人 。 与很多大型公司相比 ， 十三香的体量不大 ， 但它的“另类”属性很明显：产品非常垂直 ， 业绩非常稳定 。 之所以这样说 ， 是因为十三香的现金流充足 ， 却不求扩张 ， 一直专心做香辛料 ， 无论外部环境如何变化 ， 它的销售额和利润额均稳步增长 。
十三香公司经理黄林告诉河南商报采访人员 ， 公司的销售收入和纳税额连续五年都在上涨 ， 其中2019年销售收入23.4亿元 ， 纳税额4.3亿元 。
现在的十三香集团公司 ， 王银良实际上充当了董事长兼总经理的角色 ， 他之下是经理层 ， 中间不单独设置总经理职位 。 采购、财务、生产销售、行政等部门设置经理、副经理或部长 。 管理层有事可以直接向王银良汇报 ， 事实上 ， 由于王银良经常去食堂 ， 很多事情在员工食堂的三两句交谈中就解决了 。 这种扁平化管理模式直接提高了工作效率 ， 减少不必要的环节 。 十三香长期以来在管理框架上均是这种思路 。
在王银良主导的“去家族化”改革阶段 ， 集团公司更是对公司的组织机构和人事进行了大幅度调整 ， 新设置了一些机构 ， 新提拔了一些年轻职工 。
拒绝上市的背后考量
十三香公司的创业故事 ， 与国内其他成长型企业大都一致 。 在王守义炮制出的十三香调味料获得四方街邻的好评后 ， 王守义与儿子王银良从开封移居驻马店 。 彼时改革开放大潮已席卷中原 ， 在王银良的建议和带领下 ， 王守义父子注册公司、建厂 ， 并一步步将十三香公司发展壮大 。
一个有意思的现象是 ， 国内几大调味品老字号 ， 如北京的王致和、贵州的老干妈、河南的十三香 ， 其商标均使用的是创始人头像 。 当企业代际接替的时候 ， 我们可以把它看作是一种价值传承 。 王银良几乎完全继承了父亲的发展理念 ， 十三香公司目前没有涉及多元化经营 ， 没有考虑上市 ， 不玩杠杆 。 在此前的家族化管理阶段 ， 家族内部有人建议他涉足房地产或设立子公司 ， 实现公司多元化发展 。


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