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人才|这家房企不简单！( 四 )


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每个季度 ， 集团HR都会做全集团的人才盘点工作 ， 从数量、质量分别摸底和分析 ， 实时了解每一位员工的表现和绩效情况 。
这样就能及时在公司各个部门发掘和选拔有继任潜力的人才 ， 对其进行系统培训和培养 。
针对不同类型的人 ， 有不同的人才画像 。
以营销体系的人才为例 ， 这个体系需要的是有狼性 ， 有激情 ， 并且渴望成功 ， 有一定抗压能力的人 。
人才|这家房企不简单！
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邦泰就基于这样的人才画像和素质模型进行招募 ， 再重点培育 ， 把这一类人培养成高目标 ， 有狼性 ， 懂实战的铁血军团 。
一个新员工从置业顾问做起 ， 到一个营销总 ， 邦泰会帮他全面的设计好职业通道 ， 通常只需要3年时间就能完成从普通置业顾问到管理者的转变 。
人才|这家房企不简单！
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邦泰会给每一个新进员工配置好导师 ， 通过集训 ， 实战和轮岗的方式 ， 传帮带新 ， 系统化、专业化地培养每一位新员工 。
对于重要的专家岗和管理岗 ， 都有人才后备资源池 ， 通过绩效考核和人才测评等评估手段之后 ， 作为后备专家和管理人才来选拔和培养 。
可以说 ， 对所有在岗的人来说 ， 其发展通道是没有天花板的 。
邦泰能敢于“用人” ， 能炸开高端人才的金字塔顶端 ， 让有能力的人脱颖而出 。
也善于“用人” ， 一切以员工自身出发 ， 让适合的人在适合的岗位 。
留人才：一家员工不愿走的公司
众所周知 ， 房企的员工流动率非常高 ， 毕竟 ， 房企太多了 ， 很多也类似 ， 大家相互跳来跳去很正常 ， 然而 ， 绝对不会出现在邦泰 。
因为邦泰的薪酬体系设计从一开始就是坚持“多劳多得”的价值创造与分享机制 。
这意味着 ， 只要你够优秀 ， 参与到公司价值创造中 ， 薪酬就没有天花板 ， 可以说 ， 邦泰的薪酬跟本地的其他房企相比 ， 是绝对有竞争力的 。
除此之外 ， 每位员工都可以自愿参与公司的长期激励计划 ， 分享公司发展带来的红利 。
不同于行业内传统的跟投模式 ， 限制核心管理人员跟投的额度或比例下限 ， 邦泰的长期激励限定的是上限 ， 员工想要更多的共享红利 ， 只有通过提升自己的价值贡献 ， 成为最优秀的员工 ， 或者通过职位晋升 ， 获取更多的份额 。
所以 ， 相较于强行绑定的方式而言 ， 需要通过自己的努力拼命争取得来的 ， 才是真正的激励 。
除了薪酬 ， 邦泰给员工的福利也是贯穿了衣食住行信的各个角落 ， 一张图来看看吧 。
人才|这家房企不简单！
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如：
“免费全员旅游：每年至少8条线路的国外旅游 ， ”
“十数万的购车补贴”
“员工子女免费参加少儿夏令营”
“员工子女考上大学提供2000—4000元/年/生的教育补贴”
“15天免费带薪事假、请病假不扣钱”
“鼓励员工继续学习：每次职称考试限额5000元”
“每年2400元/人的团队建设费用”
更多细节我就不一一列出来了 ， 大家直接看图 ， 简直把福利武装到了牙齿 。
人才|这家房企不简单！
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当然 ， 一家企业是不是真的好 ， 除了看是否真正舍得与员工共享利益 ， 还要看企业对员工以及员工家属是否有温度 ， 否则给的钱哪怕再多 ， 也是冰冷的 。
邦泰有一个U+的关怀体系 ， 真正体现对员工和员工家属的全方位关怀 。
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领导意识到员工家属的重要性 ， 现在邦泰才有了许多家庭制度 ， 包括对家属慰问、开展家庭日、少儿夏令营、家庭维修计划等 。


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