人才|这家房企不简单！( 五 )
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家庭开放日
在公司员工组织氛围的打造上 ， 公司每年都定期举办年会 ， 员工的生日会也会精心准备 ， 给员工营造一个温暖的氛围 。 
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公司年会
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生日会
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七夕活动
每年邦泰都会组织全员国外旅游 ， 今年因疫情的原因 ， 无法外出 ， 邦泰把旅游经费（5000-20000）不等 ， 发放给每位员工 。 
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工作之余 ， 员工的体能也很关键 ， 公司每年都会举办运动会 ， 内部可以参加各种体育兴趣小组 ， 有各种体质测试和训练 。 
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运动会
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羽毛球比赛
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体能测试
这家公司 ， 真的是把关怀体系渗透到了员工工作和生活的各个方面 。
除了公司业务不断提升 ， 业绩稳步增长 。 邦泰的这种关怀真正做到了把员工当成家人 ， 愿意体谅员工之苦 ， 解决员工之愁 。
所以 ， 也正是因为有竞争力的薪酬 ， 有全方位的福利 ， 有对员工和员工家属的系统性关怀 ， 才有邦泰极低的人员流动率 。 
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企业文化“不简单”
外行人看热闹 ， 内行人看门道 。
当我们去分析和研究一家企业 ， 一个行业的时候 ， 我们一定要去研究他的护城河 。
而邦泰能在短短十几年就赢得这么好的赞誉 ， 是不简单的 。
他的不简单 ， 在我看来 ， 就是他独特的企业文化 。
邦泰文化比较纯粹、向上、向善、可以说是房地产里的一届清流！
任正非说过一句话：资源是会枯竭的 ， 唯有文化生生不息 。
你去看 ， 但凡做成了伟大的企业 ， 都是把企业文化作为核心竞争力 。
企业家杰克韦尔奇的管理理论中 ， 有一句我认为非常经典的话： 他认为企业的根本是战略 ， 而战略的本质就是企业文化 。
反过来说 ， 企业要持续成功 ， 其实靠的是战略和组织能力 ， 组织能力就是这个企业组织竞争力的DNA ， 而企业文化就是塑造组织能力 ， 最后形成战略的灵魂 。
回顾邦泰的成长轨迹 ， 我发现企业文化的打造还真的不是一天就形成的 ， 邦泰早在2013年就携手国内一个知名文化咨询公司进行公司的文化升级, 花重金打造邦泰的文化体系 ， 通过全员参与 ， 不断探索 ， 沉淀成如今的企业文化：
务实 低调 高绩效
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其组织文化的价值理念体系 ， 用一句话来总结 ， 就是：三讲五要九个重 。 
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这一套价值理念 ， 深深的影响每一个邦泰人的做人做事和经营管理的理念和行为 。
举两个简单的例子：
为了做好员工的规范化工作 ， 邦泰有一个十大禁令：包括不允许内部谈恋爱、不允许直系亲属进入邦泰公司、不强迫员工喝酒尤其是女员工喝酒等等 。
大家知道房企因为上下游产业链比较多 ， 廉正是非常头痛也是非常重要的工作 。 而邦泰把廉正文化当成TOP工作来抓 ， 每季度都会要求全员廉正考试 ， 上交礼品清单公示 。
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