|管理新主张|上海市松江区中心医院高臻:推进松江特色的分级诊疗“我有一套”( 三 )


因此 , 他建议:二级医院要在保留各自独立法人资质、加强医院自身发展的前提下 , 与全区各社区卫生服务中心联动发展起来 , 完善分级诊疗体系 , 分步推进具有松江特色的分级诊疗模式 。同时 , 还要进一步加大区级医院对社区卫生服务机构的帮扶力度 , 完善联动机制建设 , 与社区卫生服务机构形成结对带教关系 , 帮助社区培养一批技术骨干和全科医学带头人 。
优秀的院长要有三大品质
作为一位在医疗行业工作了40多年的老兵 , 高臻认为 , 一个优秀的医院院长首先要有掌控全局的能力 。“说得通俗一点 , 就是要站得更高 , 看得更远 。”他说 , 站的更高 , 看得更远就意味着一个优秀的医院管理者一定要有强大的执行能力 , 能够让下面的人同样有执行能力 , 否则不可能成事 , 再好的项目也会沦为一纸PPT 。
其次 , 医院管理者还应该学会不断地反思 , 要能够预判到这件事情做成之后效果会是怎么样 , 项目完成之后还要思考有无更好的建设方案 , 过程中有无需要改进的空间 。
第三要有爱心 。“医院的公益属性非常强 , 尤其是作为公立医院 , 其受到政府的财政支持 , 就必须回报社会 。”高臻认为 , 不管是对于患者还是对于医院员工 , 作为医院的掌舵者 , 都需要从对方的需求出发 , 让患者和员工都满意 。
“例如对于医院职工 , 院长的管理方式有很多 。可以把工会搞得好一点 , 职工活动室和医院食堂也搞得好一点 , 关键是要让职工有职业归属感和荣誉感 。”高臻强调 。
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高臻院长在做医院等级评审报告
尽管在松江区中心医院做出了很大的成绩 , 但是高臻对接下来的松江区中心医院如何发展 , 仍有很大的期许 。
“发展松江特色的分级诊疗服务还在路上 。”高臻表示 , 他希望医院在‘十四五’规划时能够升格为三级甲等医院 , 同时 , 还要把上海交通大学医学院附属松江医院(筹)中的’筹’字去掉 。“当然 , 要实现这两个目标也是不容易的 。”
他更希望松江区成为一个更加宜居 , 医疗健康生态更加完善的地区 。高臻告诉健康界 , 未来能够围绕上海市第一人民医院和松江区中心医院的医疗资源 , 建立一个结合医疗、康复、家庭医生和养老的健康生态圈 , 让当地居民可以获取更具可及性的医疗健康服务——而这也是他作为一个医疗行业老兵 , 对于中国医疗远景的设想 。
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