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百度|石头科技昌敬 从硬科技探路者走向狩猎人

百度|石头科技昌敬 从硬科技探路者走向狩猎人
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何为匠人？择一事 ， 终一生 。CEO常有 ， 匠人不常有 ， 尤其在人工智能产业高速发展的当下 ， 深耕产品的匠人更是凤毛麟角 。
做互联网硬件产品就像筑高楼 ， 不能有一丝一毫的偏差 ， 需要几十年如一日般精益求精的工匠精神打磨 。
从产品经理到爆款扫地机器人缔造者 ， 石头科技昌敬就是那为数不多的“产品匠人” 。
“寻 路”
2013年 ， 由查理·汉纳姆、伊德瑞斯·艾尔巴等主演的科幻类型电影《环太平洋》正式上映 ， 彼时的昌敬还在百度地图任产品经理 。
环太平洋地区海底深处出现了平行宇宙“突破点” ， 随后巨兽生物从中崛起 。
一向严谨认真的昌敬少有的在MBA培训课程上走了神 ， 并与朋友聊起一直以来对机械的原始欲望 。这一聊不打紧 ， 本就爱冒险想创业的昌敬坐不住了 ， 要朝着AI领域创业的念头从他内心深处决然而起 ， 机器人成为他创业的一个“突破点” 。
在昌敬看来 ， AI是未来十年乃至二十年的热点领域 ， 一个可长远可持续发展的方向 ， 现在处于早期阶段 ， 未来可发展的空间巨大 。“我甚至觉得机器人和人工智能代表着未来 ， ”基于对AI的热爱 ， 昌敬主动选择了机器人领域这一赛道 。
电影中的巨型机械机器人经历了从危险流浪者到复仇流浪者、凤凰游击士、冬日埃克斯等的不断更新迭代方能抵御怪兽入侵 ， 现实生活中的昌敬想要探索机器人这一全新领域 ， 也绝非易事 。
在敲定了要做机器人后 ， 作为一个实用派 ， 昌敬开始着手去选各种机器人 ， 想做个最有实用价值的机器人品类 。
在商用和家用的反复比量后 ， 他觉得扫地机器人是一个很好的切入点 。秉承其一贯严谨的态度 ， 昌敬调研了二十多款产品 ， 可惜无一款让他满意 。
早在2007年时昌敬就对扫地机器人有所了解 ， 那时的他身处机器人普及率较广的国外 。聊到这他打趣道：“我的很多微软同事也在用扫地机器人 ， 但是太贵了 ， 要一千多美金呢” 。
后来昌敬在产品打折降价后入手了一台尝鲜 。时间回到2013年 ， 尽管机器人这一品类已存在近十年 ， 却一直不温不火 。
“我在国内搜索扫地机器人却只有两家品牌 ， 同时国内市场也没什么数据 。”
在外人看来如此“冷门”领域 ， 在昌敬看来反而是个机会：“说明这个品类的用户需求存在 ， 但产品的用户价值做的不好 ， 这是我们的机会 。”
“跨 行”
2014年 ， 石头科技创立 ， 昌敬出任CEO 。
微软、腾讯、百度 ， 技术、工程师、产品经理……选好赛道后 ， 尽管有大厂背书 ， 但从互联网到硬件产品的跨行 ， 昌敬要面对的困难只多不少 。
未知的前路并没有难倒他：“都是做产品” ， 昌敬用一颗产品经理的心去面对挑战 。但现实却给他泼了冷水 。
“后来发现做APP的产品和做硬件产品其实是完全不同的 ， 需要的人都不一样 。要涉足一个新的领域 ， 最大的一个困难其实就在于这块领域有很多未知的东西 ， 需要你一步一步去探索 ， 去发现 ， 去了解 。”
到了后来 ， 昌敬不得不承认自己把这件事情想的太过简单 。他原以为自己的产品一年就可以推出 ， 可扫地机器人是个软硬结合的产品 ， 这就意味着过往的一切都被推翻 ， 一切都需要重新学习 。
“这是一个从不懂到懂 ， 从无到有的过程 ， 困难是有的但对我来说似乎也没有想象得那么困难 ， 原因就在于你的认知在不断打开 ， 所以往前走了一点 。”
过程艰辛 ， 却也激发了昌敬的冒险精神 。他和他的团队死磕技术 ， 并自主研发了一套SLAM算法 ， 可以最高效率地把房间覆盖完整 。
对消费者而言 ， 选购扫地机器人第一需求就是扫得又干净又快 ， 扫的干净主要取决于清扫系统的设计和吸尘风机的功率 ， 而清扫效率最有力的保障则是扫地机器人拥有一套非常智能的路径规划算法 。


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