江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

城市|城市更新 未来是“质量之争” 应在保留风貌和实现增量中找到平衡点( 二 )


我们也观察到 ， 近几年文创园区增量非常巨大 ， 很多老旧厂房、写字楼都在往文创产业发展 ， 增量比较大 。 而在品质提升上 ， 原来的城市更新是通过租金差增加收入 ， 目前新的文创园区明显可以感受到品质的逐步提升 ， 也在以产业主题方向进行园区运营 ， 主题化越来越明显 ， 同时 ， 在园区打造过程中增加了很多文化配套和内容 。
姚科：宏观层面“稳地价、稳房价、稳预期”的整体局势下 ， 市场进入增量放缓和存量开启并存的调整时期 ， 传统房地产行业必须要围绕长期主义来拥抱不确定性 ， 这也是企业的必然发展之路 。 “房住不炒”政策基调不动摇 ， 品质竞争将成为未来的主战场 ， 房地产行业已经进入提质增效 ， 优化结构 ， 嫁接新产业 ， 主张产品主义和精细化管理的时代 。
同时 ， 在这样的背景下 ， 有挑战 ， 也有机遇 ， 在消费升级大势下 ， 房地产相关服务市场成为新的蓝海 ， 租赁、养老、文旅、教育、物流等领域会有做大的空间 ， 尤其是规划合理、业态丰富、配套健全的优质产业更是供不应求 。 在追求美好生活的过程中 ， 主要模式就是让城市升级 ， 城市升级就是城市更新 。 在城市更新方面应该有两个基本理念 ， 尊重城市、尊重人 ， 这是城市更新的根本点 。 我们更多从人性角度出发 ， 大量地提炼和借鉴国际健康领域的IP ， 在各个城市逐步尝试以康养、医疗为理念的健康城 ， 旧城和新城衔接 ， 研发新的生物城科技模式提供更美好的生活 。
城市更新投资更聚焦于软实力
李跃：首置文科主要聚焦轻资产运营 ， 轻重结合的模式 ， 目前更多是通过外部资源的获取进行相关产业园区运营 ， 因此通过租金差赚取经济收益很难实现 。 虽然经济效益肯定是基础 ， 是我们评估的基本原则 ， 但我们更关注的是 ， 首创的优势是什么 。
经历这几年的摸索 ， 我们的能力是在资源的整合与服务 ， 未来则是产业运营能力的提升 ， 基于此 ， 首创获取项目更多是聚焦产业 ， 聚焦产业资源 。 产业资源整合之后 ， 再进行产业服务和落地 ， 通过产业服务进行招商 ， 同时为招商的客户提供产业服务 。 产业服务我们会做产业内容的衍生业务进行利益获取 ， 通过产业转化进行资源获取 ， 最后进行服务输出 ， 这是我们要打造的产业模型和商业模型 。
未来我们希望通过产业资源整合和产业落地进行相关文化的输出 ， 这是我们核心的逻辑 。 目前我们还在产业模型打造的过程中 ， 会更多考虑现在的产业布局是否符合未来的发展方向 。
在未来价值评估上还要提一点 ， 大家都在关注经济效益 ， 但还有一个效应是品牌价值体系 ， 这在北京尤为明显 。 我们现在做园区收到很多政府的补贴和关注 ， 通过我们现在的产业运营带来了很多其他价值的获取 ， 我觉得这要成为我们评估的标准和条件 。
胡秉：项目对城市的影响力和对城市整体资源的调动能力 ， 这是我们关注的 。 作为上海这样的国际化城市 ， 其内部有很多可以协同的文化资源和产业资源 ， 这些资源是否愿意进入到改造和开发的资产中？万科并非简单做一个项目 ， 而是希望通过项目带动生态 ， 把城市资源最大化利用 。
戴哲：佳兆业目前的投资方向 ， 一是城中村 ， 二是产城融合 ， 三是TOD+更新 。 投资要求首先是经济账要算得过去 ， 但没有明确不投的产业 。
我们的投资业态中 ， 聚焦产城融合 ， 聚焦文旅+科技、健康 ， 这几大产城融合的更新是比较优先的 。 用一句话总结 ， 佳兆业目前主要的业态是旧城改造、深耕大湾区 ， 未来将逐步走大更新的思维 ， 其中产城融合项目将逐步成为我们投资的核心力量 。
姚科：我们选择项目的时候主要坚持几个原则 ， 一是算成本账 ， 二是物业的潜力 ， 包括改造前和改造后的物业潜力和用途 ， 更新以后业态稀缺性的判断；三是物业开发的周期 ， 时间上要快；四是城市选择主要聚焦一二线城市 ， 关注可持续发展的绿色项目 ， 我们选择项目希望能够实现多方共赢 ， 这就是我们的首选 。


推荐阅读


上一篇：行业|每经专访中原地产（中国内地）主席黎明楷：地产经纪行业最大挑战来自人才缺乏

下一篇：吴建斌|每经专访阳光城执行副总裁吴建斌：房企融资环境中性 负债该降就得降