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雅居乐|雅居乐“5N”产品体系定义未来住宅！

雅居乐|雅居乐“5N”产品体系定义未来住宅！
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最近和朋友聊天 ， 发现“雅居乐现象”越来越明显 。
这是什么意思呢？
我一个朋友住在广州 ， 因为准备二胎要换房 。 在谈到对置换的房子有什么偏好的时候 ， 她说在需求匹配的情况下 ， 会优先选择雅居乐打造的产品 。
这对她来说已经是一种习惯 。
自从结婚的时候买第一套房 ， 选择了广州雅居乐花园 。 现在准备要二胎 ， 家里商量了一下 ， 从居住、服务和实力都很看好 ， 准备下手雅居乐富春山居 。 她还说 ， 如果以后有养老度假的需求 ， 雅居乐清水湾同样是一个很好的选择！
可以说 ， 雅居乐已经在一些业主身上烙下了品牌偏好的印记 ， 甚至由此真正地渗透到人生的每一个阶段 。
事实上 ， 这种现象并不陌生 。
过去地产界有句老话：
中国地产看华南 ， 华南地产看粤系 。 浩荡40载 ， 一部粤系房企编年史 ， 半部中国地产风云录 。
如今 ， 粤系房企之一雅居乐 ， 历经28年迭代与沉淀 ， 在全国81个城市布局218个项目 ， 为160多万业主打造了美好人居 。
2020年上半年 ， 虽然受到疫情影响 ， 但雅居乐通过进军线上营销 ， 拿出了一份令人赞叹的成绩单 。
报告期内 ， 雅居乐实现预售金额551亿元 ， 继续稳居房企头部阵营 。
这样的成绩 ， 来源于对市场变化的紧密跟踪和及时反应 。
随着人口结构、生活观念和居住需求的改变 ， 国内房地产市场发展出现大变革 ， 雅居乐意识到 ， 企业的产品力和服务力 ， 越来越成为地产开发商的核心竞争要素 。
所以 ， 雅居乐地产提炼升华了一套完整的产品理念以及专属雅居乐的五大产品系 。
在9月19日 ， 雅居乐进行了一场主题为“雅·人生全释”的发布会 。 它别开生面地把产品、服务和人生每个阶段的不同需求相连接 ， 提出在解决需求的同时 ， 更要引领需求 。
会上 ， 雅居乐正式公布“5N”全维度产品体系 ， 还发布了雅居乐地产“135”同心多元战略、“人居八雅”的产品理念以及雅居乐5S+生活服务体系 。
整个发布会 ， 让我们一览雅居乐在地产迈入新周期下的抱负 ， 看清雅居乐地产企业战略和产品理念的全貌 ， 读懂它面向未来的新“玩法” 。
雅居乐|雅居乐“5N”产品体系定义未来住宅！
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从“雅·人生全释”的主题里 ， 我们可以看出雅居乐对消费需求变化的不断思考 ， 并且以自身的跃迁 ， 既赋予居住者能量 ， 又给予他们迸发能量的期待 。
这是一种自上而下 ， 由己及人的跃迁 。 首先就体现在雅居乐最新的多元化战略 。
和很多房企一样 ， 雅居乐近些年也在推进“多元化” ， 坚持“地产为主 ， 多元业务并行”的战略格局 ， 为应对时代的挑战打造护城河 。
但现在情况不一样了 。
一是 ， 雅居乐的发展路径越来越清晰 。 正式升级为聚焦地产主业、关联业务协同发展 ， 构建以大地产为核心的“135”同心多元战略格局 。
其中：
“1”代表大地产主业平台；
“3”代表产城、城更和轻资产的代建；
“5”则是雅生活、环保、雅城、资本和商业 。
不难看出 ， 雅居乐的多元化业务与主业地产跨度极其小 ， “不熟不做” ， 而且具有内部历史基因和28年发展沉淀的特性 。
众所周知 ， 雅居乐以家具、装饰作为起家之本 。 正是因为如此 ， 雅城拥有三十余年的积累沉淀与创新 。 目前 ， 雅城已经形成以绿色生态景观服务与智慧装饰家居服务为两大主营业务的战略布局 。
同时 ， 雅生活、商业等 ， 也是基于地产主业之上 ， 布局多样产业 ， 达成市场化的经营模式 。
综合来看 ， 雅居乐未来要做的 ， 是在发挥大地产平台优势 ， 进行房地产上下游的资源整合、投融资渠道的多元化、产业布局的生态化和经营模式的市场化 ， 在协同主业做大做强的情况下 ， 应对新形势的变化 ， 全面提高企业的可持续发展能力 。


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