格隆汇|苹果税的原罪与《原神》的叛逆
作者 | puuuuuma
01
苹果税的罪与罚
天下苦“苹果税”久矣 。
任何上架iOS商店的应用 , 都需要为应用内的增值服务支付一笔30%的抽成 , 这也被称为是“苹果税” 。
“苹果税”为苹果公司带来了丰富的回报 。 根据公司的财报 , 2019年来自于软件服务的收入达到462.9亿美元 , 占总收入的比重从2014年的9.9%上升至2019年的17.8% , 而软件服务的收入中苹果应用商店的收入是大头 。 更何况 , 服务类业务有远超硬件的毛利 。
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“苹果税”是一种平台税 , 即渠道抽成 。 一方面内容生产商(CP)在生产出内容之后 , 有产品布局的需求 , 另一方面 , 包括App store、Google Play在内的应用商店是直接接触用户的最后一关 , 可以说掌握着入口优势 。
平台税的历史最早可以追溯到上世纪80年代 , 任天堂的FC机(大名鼎鼎的红白机)发售后大获成功 , 也吸引了一大批CP , 希望将自己的游戏放在FC平台上 , 为此他们需要缴纳一笔不小的权利金 。
平台税的诞生 , 可以说是双方自愿 , 各取所取 。 平台为CP提供的渠道付费 , 平台也乐于大量CP入驻 , 它们丰富了平台生态 。 而30%这个抽成比例 , 也形成于那个时候 , 它代表着主机平台、游戏零售商、CP之间均等的利润分成 。 这一比例也沿用至互联网时代 , 包括App store、Google Play、Steam在内的平台抽成都是30% 。
约定俗成的不代表是对的 , 越来越多的上游厂商开始对这一抽成比例不满 。 早在2018年12月 ,Netflix就决定不再和苹果分成 , 关闭了iOS端应用的用户注册功能 。 另一家音乐流媒体平台——Spotify也不支持用iTunes 进行付费订阅 。 积怨已久的上游厂商开始抱团 , 游戏《堡垒之夜》制造商EpicGames , 音乐软件公司Spotify , 社交应用Tinder所有者MATCH等公司共同结成了一个联盟 , 向苹果公司施压 , 寻求改变应用商店的分成模式 。
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不满的背后是平台权利与义务的愈发失衡 。 主机厂商在收获30%抽成的同时 , 需要承担主机研发、更新换代、售卖(主机一般是亏损销售)等一系列的成本 , 以及对应的风险 。 而在互联网时代 , 平台的成本被压缩到了很低的水平 , 再加上垄断效应 , 风险也近乎于无 。 可以说 , “苹果税”的最大合理性即来自于App Store 的垄断性 。
无外乎Netflix 要抱怨 , 我们内容的版权成本、制作成本 , 分发的流量成本等等 , 都需要自己承担 , 在这个过程中苹果的作用微乎其微 , 只等着“坐享其成” 。
02
渠道为王还是内容为王?
苹果税30%的抽成已经令不少厂商不满了 , 国内CP还在为第三方安卓渠道50%的抽成降为30% , 与平台拉锯 。
为什么国内手机应用商店敢收50% , 比苹果的抽成还高?这种看似不合理的分成比例背后 , 代表的是CP、发行方与分发渠道三方的博弈与均衡 。
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以国内游戏产业为例 , 在移动互联网普及的初级阶段 , 由于硬件、网络、研发能力的限制 , 游戏内容大同小异 , 创新性不足 。 这导致热销的游戏不一定是硬实力最“好”的游戏 , 而是一些善于渠道分销的游戏 。 在当时 , 最重要的渠道就是第三方应用商店(Google退出了中国市场 , 苹果手机的普及率还远远不够) 。
其次 , 华为、OPPO、Vivo等手机厂商组成的硬核联盟 , 有着远超苹果的市占率 , 相当于垄断了游戏分发渠道 。 而上游的CP、发行方则较为分散 , 远没有如今腾讯网易“两超多强”的竞争格局 , 进一步加强了下游渠道的议价权 。
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