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价值地产|碧桂园服务执行董事兼总裁李长江：物业企业要发挥资本的正向作用，拥抱大物管时代

html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/REC-html40/loose.dtd"9月26日 ， 在每日经济新闻(博客,微博)主办的第十届中国价值地产年会上 ， 碧桂园服务执行董事兼总裁李长江以“资本添翼大物管时代”为主题 ， 并以碧桂园服务为例 ， 作了一场精彩的物业主题演讲 。
李长江表示 ， 为了迎接大物管的时代 ， 物业企业要增强自身实力 ， 上市则给物业企业带来了更多的市场机会 。 通过发挥资本对物业的正向作用 ， 物业企业可以实现软实力的提升 ， 融资能力更强 ， 收并购机会更多 ， 业务形态会更加丰富 。
价值地产|碧桂园服务执行董事兼总裁李长江：物业企业要发挥资本的正向作用，拥抱大物管时代
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李长江在第十届中国价值地产年会上作主题演讲
大物管赋予物业多层次的外延
房地产行业下行周期中 ， 物业管理行业因为具备良好的现金流和抗风险能力 ， 越来越受到资本市场的青睐 ， 上市热潮也给物业企业带来了很多积极的变化 。
局中人的感受是最深的 ， “过去我们是很少参加地产活动的 ， 今天代表物业企业站在这里讲一下与资本开展合作 ， 也感觉到发生了很多的变化 。 ”一登上第十届中国价值地产年会的演讲台 ， 李长江就如此笑言道 。
物业企业与资本的合作越来越深入了 。 以碧桂园服务为例 ， 从上市以来 ， 公司的市值规模基本上引领着板块 。
李长江表示 ， 登陆资本市场后 ， 碧桂园服务发挥资本市场为实体经济服务的能力 ， 不仅增强了实力 ， 也扩大了业务范围的广度 ， 加大了服务能力的深度 。
大物管为物业管理赋予了更为丰富、多层次的外延定义 。 除了传统的住宅小区 ， 碧桂园服务已经进入了商写楼宇、楼堂馆所、城市服务及公建项目 。
在中国城市化进程的持续深化下 ， 物业服务正在积极拓展业务边界 ， 为客户的居家生活空间、工作休闲空间、公共城市空间保驾护航 。
从横向来看 ， 碧桂园服务的业务类型不断延展 ， 包括生活服务、资产服务、科技服务、设施管理、城市综合服务等 。 而城市服务中又可以与政府合作 ， 进入老旧小区改造、城市环境服务等 。
这也源于碧桂园服务和长久以来的积累和沉淀 。 李长江举例称 ， 碧桂园服务在住宅小区的管理上是以郊区大盘模式为主 ， 其管理的楼盘超过10万户业主的有好几个、超过1万户业主的有几十个 。 对类似这样的大盘 ， 碧桂园服务都是将其当作一个小城市来服务的 。
因此 ， 碧桂园服务在城市服务业务上也早就积累的优势 ， “我们是从大物管时代到城市服务 ， 把一个乡镇当作一个项目看待 ， 政府的关于物业服务方面的我们都能承接 ， 比如环境卫生、绿化带管理、路灯管理等等 。 而且 ， 我们可以做到品质更好 ， 成本还下降 。 ”
纵向而言 ， 碧桂园服务还从最基础的物业服务延伸至更深入的综合物业服务 ， 向下包含了物业管理、设施管理 ， 向上还包括对整个资产/设施的运营和资产价值管理 ， 为业主或者客户提供更大的价值服务 。
要发挥资本对物业的正向作用
在李长江看来 ， 物业企业上市后 ， 需要思考如何发挥资本对物业的正向作用 。 “一定要用到位 ， 拥抱大物业管理的时代” 。 不过 ， 物业企业也需要增强自身实力 。 如果登陆资本市场 ， 则是为物业企业插上高飞的翅膀 。
通过上市 ， 物业企业首先能有机会提升软实力 ， 公司治理更加规范 ， 财务披露更加透明；外拓能力增强 ， 第三方面积占比显著提升；激励到位 ， 团队执行力行业最强 。
李长江以碧桂园服务为例讲述道 ， 过去除了物业行业之外 ， 很少有其他行业的人到碧桂园服务工作 。 现在 ， 公司的高管有咨询公司的、投行的、IT信息专家等等 。 “如果我们没有上市 ， 就没有实力去拥抱这些人才 。 这也是为什么碧桂园服务能够高速发展的原因 ， 因为人才是根本 ， 机制是保障 。 ”


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