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女排|超级对话：当大家都在谈“夺冠”，沈南鹏与郎平聊了什么( 二 )


投资行业和体育竞技的确有许多相似之处 。 我理解的“女排精神”有几个关键词：顽强拼搏、团结协同、永不言弃 。 这些品质是能让投资人们感同身受的 ， 尤其是“团结协同” 。 红杉跟许多企业不同的是 ， 我们没有几万员工 ， 只有200号人 ， 但是我们是一个小而精的团队 ， 就像中国女排一样 。 如何管理好一支这样的精英队伍 ， 不仅是女排和红杉 ， 也是广大创业者需要面临的重要课题 。
女排|超级对话：当大家都在谈“夺冠”，沈南鹏与郎平聊了什么
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郎平：我很同意沈总谈到的“团结协同” 。 事实上 ， 女排精神有非常丰富的内涵 ， 但它的精髓只有一个 ， 那就是团队 。 从1981年第一次拿到世界冠军到2019年赢得世界杯 ， 成就“十冠王” ， 无论是哪一任教练 ， 哪些队员 ， “团队”永远是女排精神的精髓 。
所有的运动员 ， 不管多优秀、多年轻 ， 只要踏进女排国家队的大门 ， 就要尽其所能为团队做贡献 。 在这个团队中 ， 没有“你” ， 没有“我” ， 只有“我们” 。
培养团队精神 ， 要从最小的事情开始 ， 小到一起集合吃早饭不能迟到 ， 每一个细节都不能马虎 。 训练太苦、比赛发挥不好、遇到瓶颈的时候 ， 因为是在集体当中 ， 队员必须要学会自我管理情绪 ， 在碰到困难的时候和队友教练交流、主动寻求帮助 。
每一个环节、每一天都这样坚持是非常难的 ， 但一旦形成习惯 ， 整支队伍就会变得非常有力量 ， 大家互相帮助、彼此激励 ， 也会给每一个个体克服困难、勇往直前的勇气 。 这也是女排精神传承至今的内核所在 。
Q2
体育比赛和投资往往都会面临很多关键时刻 ， 你们是如何在这些时刻做出决断的？
郎平：女排的历程从来都不是一帆风顺的 ， 很多经典战例都是逆风翻盘 。 比如2016年里约奥运会 。 作为前一年世界杯的冠军 ， 我们在小组赛中一直没打出状态 ， 只取得了小组第四 ， 而且从“死亡之组”出线后面对的就是志在三夺奥运冠军的东道主巴西队 。 当时几乎所有人都认为我们会止步四分之一决赛 ， 因为巴西队太强了 ， 奥运会前我们在和她们打热身赛的时候 ， 我们全主力上场一局没赢 。
赛前给队员开准备会时 ， 我鼓励她们努力把不可能变成可能 ， 东道主没有那么可怕 ， 我们在历史上拿冠军都是战胜东道主 ， 比如1981年世界杯打日本、1982年世锦赛打秘鲁 ， 1984年奥运会打美国 。
我告诉队员们：没打比赛之前 ， 不管外界怎么判断胜负概率 ， 是三七开还是二八开 ， 在我这里就是五五开 。 外面给我们判“死刑”了 ， 但我们还剩一口气 。 只要还有一口气 ， 就要尽百分之百的努力去争取 。 我们做好回家的准备 ， 但我们争取不回家 。 只要有一口气 ， 就要在赛场上多咬一分 ， 看能把对手咬成什么样 。
经过这些调整 ， 等到和巴西队比赛的时候 ， 我能看到队员的眼睛里是有光的 。 后来打到第五局的时候 ， 我们这种咬住对手、一分一分搏命的打法把压力全部转移到巴西队身上 ， 她们的心理开始发生变化 ， 一些运动员的眼神都不太对了 。 到后面已经不是纯粹的技术战 ， 而是心理战了 。
对于一支球队来说 ， 放下心理包袱 ， 有勇有谋 ， 战斗到底 ， 拼到最后 ， 运气的天平也会向我们倾斜 。 幸运女神一定是看谁更顽强、更忘我 ， 你把水平发挥出来了 ， 她才会向你微笑 。
女排|超级对话：当大家都在谈“夺冠”，沈南鹏与郎平聊了什么
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沈南鹏：听了郞导的故事 ， 我发现体育比赛比创业投资精彩多了 ， 在短短几十分钟内有这么多心理战 。 对于创业者、投资人来讲 ， 关键时刻的出现往往伴随着大环境的变化 。 从我个人的角度来说 ， 在两个关键时刻做出的选择产生了重要影响 。
第一个是在携程创业的时候 。 2000年初 ， 互联网行业阳光明媚 ， 大家充满了憧憬 。 但到了下半年形势急转直下 ， 互联网泡沫破裂 ， 市场上很少有投资人愿意再投资互联网公司 ， 再相信互联网公司未来还有盈利的希望 。 我当时主导携程的融资 ， 如果那时失败了 ， 可能今天大家也就没有携程可用了 。


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