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女排|超级对话：当大家都在谈“夺冠”，沈南鹏与郎平聊了什么( 五 )


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沈南鹏：“最好的投资是下一个投资”这句话是上世纪70年代就在红杉内部提出来的 。 那个时候投资了苹果、甲骨文 ， 还有后来的谷歌等等 ， 可以说许多“后来”的投资带来了更多的传奇 。
15年来 ， 红杉中国参与了一些世界级的中国企业的发展 ， 比如大疆、SheIn和字节跳动 。 所以“最好的投资是下一个投资”不是一句空洞的口号 ， 它的背后说明科技创新和企业家的潜力、创造力是有无限可能的 。
建立这种“归零”的心态非常重要 。 我们不会觉得以往的成绩会给我们带来明显优势 。 在市场上去赢得企业家的心 ， 跟企业家建立合作 ， 红杉跟任何基金都是在同样的位置上 。
投资行业的最大特征是千变万化 。 今天的行业情况跟15年以前我们看到的行业相比 ， 简直天翻地覆 。 和女排一样 ， 这个行业的竞争非常激烈 ， 甚至不断加剧 。 在这样的行业中 ， 如果居功自傲 ， 很快会被市场淘汰掉 。
我很欣赏张一鸣反复提到的一个品质——延迟满足 。 归零心态在本质上也是延迟满足的一种表现 。 取得任何成绩之后 ， 庆祝一下 ， 但是很快就要主动迎接下一个挑战 。
另一个方面 ， 归零心态还体现在坦诚面对自己的失败 。 过去十几年 ， 我们有过一些失败的投资 ， 但每一次失败都是我们集体做决策并一路走过来的 。 我们有一个非常重要的工作 ， 就是不断做复盘、反思失败 。 总结教训的工作要比找成功经验更重要 ， 它能帮助我们未来努力避免类似的错误 ， 这种勇于面对失败的心态会让我们走得更远 。
Q6
你们心目中“打造冠军之心”的内核是什么？
沈南鹏：对于红杉来讲 ， 一直葆有“冠军之心”需要处理好两个问题 ， 第一个是变化 ， 第二是传承 。
投资行业千变万化 ， 如果一家机构的方法是一成不变的 ， 就很难适应新的挑战 。 我们的组织文化鼓励每个人都要有开放心态 ， 每个人都有巨大的好奇心去探索下一个伟大公司在哪里 。 往往年轻人的声音会值得关注 ， 他们认为在某个领域的投资应该这样、那样修正 ， 甚至是以前大家没有听过的方式方法 。 资深的合伙人应该学会聆听 ， 而且要勇于做一些尝试 ， 不断克服思维惯性 ， 不断拥抱变化 ， 不断跳出舒适区 。
关于传承 ， 红杉从1972年到2022年即将迎来50周年 ， 现在是第三代领导班子在领导 ， 我们的使命、愿景、价值观也得到了很好的传承 。 红杉中国今年是15周年 ， 再过15周年 ， 等到30岁的时候 ， 应该有一批今天在努力拼搏的年轻人站在舞台中央领导它走向下一个成功 。
郎平：过去一年 ， 疫情给我们的球队带来了前所未有的挑战 。 如何在特殊环境下 ， 特别是在长期全封闭训练中继续保持一颗冠军之心 ， 是对我们全队的考验 。
对于教练员来说 ， 帮助队员们做好调整是至关重要的 。 老队员、新队员在这种情况下的心态是不同的 。 和每个人“话疗” ， 做通她们的工作 ， 重新树立信心 ， 坚定信念 ， 这个工作非常艰难 ， 但又是必须的 。
我告诉队员 ， 不管闭关多少天 ， 我们都要有目标 ， 东京奥运延期 ， 我们要利用这个机会恶补短板 ， 专注提高自己 。 在那么大的变化和考验面前 ， 要静下心 ， 稳得住 ， 保持耐心 ， 保持强大 。
我们刚刚结束了封闭集训 ， 我想这次特殊的经历对每个运动员的人生都会产生影响 ， 帮她们在这种罕见的极端情况下磨炼了坚韧和坚定 ， 这正是未来她们继续前行、不断突破自己的“冠军之心” 。
Q7
一句话总结：你心目中最好的自己是什么样的？
郎平：最好的自己就是不负自己 。 现在来讲 ， 我的责任就是带领所有的年轻的女排队员 ， 不负她们的青春 ， 做好自己 ， 向最高的高峰冲击 。
沈南鹏：做好一个聆听者、做好一个领导者 ， 发挥自己所有的潜能 ， 争取不断超越自己 。


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