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女排|超级对话：当大家都在谈“夺冠”，沈南鹏与郎平聊了什么( 三 )


在那一段至暗时刻里 ， 首先得相信自己 ， 相信这个商业模式是正确的 ， 公司是能成长起来的 。 如果你自己都不相信自己 ， 那就根本没有机会去说服坐在桌子另外一面的投资人 。 其次 ， 你要尽每一分努力 。 可能某位投资人只有3%的意愿投资你 ， 或者连见都不愿意见你 。 但是 ， 你一定要安排所有可能的会议 ， 然后在每一个会议上 ， 用100%的努力去说服对方 。
第二个时刻发生在红杉 。 2008年金融危机爆发 ， 那是特别具有挑战性的一年 。 那一年我们在北京郊区开CEO峰会 ， 天气异常寒冷 ， 而且整个会议的气氛也比较消极：消费行业不怎么样 ， 互联网行业有挑战 ， 医疗行业也不行……大家的悲观情绪还相互影响着 。 郎导说女排进入“死亡之组”被大家判“死刑” ， 我们当时会议的氛围几乎和那时的女排一样 。 那个时候 ， 我们做对了很重要的两点 。
首先 ， 要相信自己 。 虽然大环境剧烈变化 ， 但我们2008年下半年投的项目跟2007年同期差不多 ， 并没有因环境影响减缓投资节奏 。 我们依然相信自己投资的方向是对的 ， 依然看好中国的新经济 ， 坚信会有一批企业从冬天走出来 。
其次 ， 不要抱怨也不要放弃 ， 专注做最重要的事 。 那时候的红杉只想一件事 ， 那就是如何帮助成员企业尽快走出困境 。 我们鼓励CEO们聚焦到自己的业务上 ， 继续做该做的事 ， 在这个时候 ， 坚持尤为重要 。 作为投资机构 ， 我们得帮他们出谋划策 ， 无论结果如何 ， 努力是一分都不能少的 。
Q3
这么长的职业生涯中 ， 支持你们更为坚定、不断勤勉的动力是什么？
沈南鹏：记得红杉中国刚刚成立的时候 ， 红杉在美国创造的奇迹 ， 如思科、甲骨文、苹果、雅虎、谷歌等等 ， 激励整个创始团队萌发出一种使命感：我们也要在中国推动一批顶级的高成长的新经济企业取得成功 。 随着基金的一步步发展 ， 这种使命感也就变得越来越强烈 。
15年过去了 ， 现在团队有更多的理由去坚持这种使命感 。 我们推动了美团、拼多多、今日头条、京东等等一批优秀的企业取得成功 ， 这让我们坚信在未来的20年、30年里 ， 我们有能力帮助更多创业者缔造一批改变世界的企业 。
我们始终认为 ， 只有做到最好 ， 才有机会跟最好的创业者同伴而行 ， 不然就没有机会 。 我们参与了美团、拼多多、字节跳动这样的公司 ， 并在它们的发展过程中发挥了作用 。 作为投资人 ， 你只有一直追求卓越 ， 才能在一路上看到别人没有看到的商业风景 。
在红杉这个团队中 ， 我们希望每一个个体都能做最好的自己 。 这里面没有太多花哨的策略或者理念 ， 最后落实到日常工作中也非常简单 ， 就是day in and day out的努力 。 行业的特性让我们不得不牺牲掉很多个人时间和个人生活 ， 将汗水累积成最后的能力 。 不仅是我 ， 整个红杉团队都这样来要求自己 。
女排|超级对话：当大家都在谈“夺冠”，沈南鹏与郎平聊了什么
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郎平：沈总说到的使命感我也感同身受 ， 正是女排这个伟大的集体给了我坚定走下去的最大动力 。 这么多年 ， 大家一说起女排 ， 腰杆都挺得直直的 ， 对这支队伍寄予了很高的期望 。 女排主教练的工作不管是我还是谁来做 ， 每天都要尽200%的努力 ， 你必须做好这样的心理准备才能上阵 。
我们投身女排的工作都是带着崇高的使命感的 ， 只要干了 ， 每天都要把自己最好的状态投入到工作中 ， 保证每一天都有最好的训练质量 。 对于教练来说 ， 在这个过程中 ， 无论是身体还是心理 ， 都必须为这个最高目标服务 。
Q4
红杉团队和女排一样 ， 都是各自领域最优秀的人才组织 。 作为领导者 ， 如何管理一支“群星璀璨”的精英队伍？
沈南鹏：投资行业的确是一个“小众行业” ， 基金公司聚集了一批精英人才 。 在红杉 ， 我们一直努力践行非常重要的企业文化 ， 叫做合伙人文化 ， 把人才聚拢起来 ， 共同协作完成一份事业 。 这和郎导提到的女排精神精髓——“团队”有着相似的内核 。


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