经营管理聪明的领导，都用这4种方式管理员工( 二 )
更可怕的是 ， 他们真的相信自己所说的话可以实现 ， 并且夸口的方式十分巧妙 ， 口才也是一流 。
乍一看 ， 数据和推理上没有任何瑕疵 ， 而且提出者又是名牌大学的毕业生 ， 所以人们很容易上当受骗 。
企业想要解决这一问题 ， 就要在录用员工时仔细核查他们的履历 ， 拜访他们的导师 ， 并且切实和仔细地进行入职教育 。
俗话说“三岁看老” ， 新人在进入公司三年之后 ， 也必须拥有身为一名职业员工应具有的常识和道德 。
如果这些没有做好 ， 他们很可能不按要求做报告 ， 甚至省去应当进行的核查流程 ， 最后再为了保护自己而面不改色心不跳地撒一个又一个谎 。
然而 ， 这些得过且过的员工长于嘴上功夫和表面经营 ， 擅长在公司里为人处世 ， 只是凭借人事流转稍微涉猎了一下各方面的工作便被认为是“优秀”的人才 ， 并且可以出人头地 。
对于领导来说 ， 真正需要的人才要具有优秀的品格以及兼具深度和广度的知识架构 ， 此外 ， 还可以塌下心来深入从事一项工作 。
只有善始善终才能完整地获得关于某项工作的全体验 。
让员工通过人事调动接触其他工作的初衷 ， 也是让他们能够在这样的过程中升华人格、凝练智慧 。
但是 ， 最近很多人明明没有什么成功的工作经验 ， 却被视为“未来的领导” ， 他们只是简单地接触了一下各方面的工作 。
这并非没有理由——他们在轮岗的过程中学会了找借口的方法、偷工减料的方法 ， 还有为自己开脱的方法 。
处于这样一个日新月异的时代 ， 我们常常向员工灌输“快速判断、快速行动、快速反省” ， 即“三快”的重要性 。
快速做出判断后就要快速行动起来 ， 然后快速地对结果进行反省和验证 。
如果每一名员工都能朝相同的目标奋进 ， 共同进行“三快”的循环 ， 那么企业就能凝结成一个坚不可摧的组织 。
看上去优秀的人才 ， 或是总爱找理由为自己开脱的人 ， 最不擅长“反省” 。
这种人越多 ， 公司就越容易出现违法乱纪的事情——像是篡改产品性能数据 ， 隐瞒产品事故 ， 瞒而不报、混淆视听 。
到头来 ， 公司只能吞下这些人带来的苦果 。
所以说 ， 如果这些得过且过的新人在没有接受完整的新人教育 ， 尚未形成优秀人格的情况下 ， 简单地接触了各个方面的工作 ， 精通了处世自保之术后 ， 就混入了公司的领导层开始掌握重要工作 ， 这对公司来说是极端危险的 。
他们沾染的各种恶习就像是定时炸弹 ， 一旦浮出水面 ， 就可能让公司陷入极大的危机之中 。
对于领导的人才储备来说 ， 真正需要的并不是轮岗 ， 而是能让他们培养出优秀品格 ， 掌握渊博的知识 ， 感受成功的体验 。
我们应该重新认识到彻底地、善始善终地完成一项工作对于人才培养的重要性 。
员工在新人阶段能够遇到一位优秀的上司 ， 就能得到锻炼 ， 成长为一名优秀的员工；相反 ， 如果遇到的是一位不负责任的上司 ， 就不可能成为具有真才实学的人才 。从这一角度来看 ， 新人时期遇到了什么样的上司 ， 是洞察一个人未来成长的重要线索 。
本文插图
03
从“项目制”习得俯瞰力
领导层也应当具备优秀的品格与渊博的知识 ， 不应醉心于私利私欲 ， 还应该具有能够统筹考虑部门和公司利益 ， 将整体尽收眼底 ， 像鹰眼一样锐利的俯瞰力 。
刚好最近遇到的一件事 ， 让我深刻体会到了俯瞰力的重要性 。
一位部门领导说：“这件事3个人就能办好 。 如果让3个人做的话 ， 就能盈利 。 ”
事实可能确实如此 。 3个人就能做好 ， 也表现出了他们较高的工作效率 。
但是 ， 这个部门在整体上是亏损的 。 这到底是为什么呢？
推荐阅读
- 瞭望东南|多家印媒发声警告：别让美国成为区域领导者，美日印澳外长会晤
- 扬子晚报|因一场恋爱银行女领导背债2000多万元 男子通过恋爱诈骗被公诉
- 汾酒|你说奇怪不？这五款“尴尬酒”40年不温不火，10个领导9个都喝
- 中纪委谈高校一把手监督：今年近30名高校领导被查处
- 上海市宝山区人民政府网站|区领导赴基层党支部工作联系点开展“四史”学习教育走访调研
- 充分发挥自身优势，弘扬传播中华文化！——格乐大学校领导应邀访问泰国华校
- 美容|聪明人家新房卧室门都这样装，越住财运越旺，你家装对了吗？
- 北青网综合|出租驶入收费站，司机遇险暗打手势收费员秒懂报警，网友：都是聪明人
- 北青网|出租驶入收费站，司机遇险暗打手势收费员秒懂报警，网友：都是聪明人
- 网信东丽|中冶集团领导来东丽区考察