经营管理聪明的领导，都用这4种方式管理员工( 四 )
这样 ， 面试官就不会被只是嘴上功夫好的毕业生耍得团团转 ， 面试者也不会因为自己是一流大学的毕业生 ， 或有过海外生活经历而获得超出实际能力的分数了 。
从个人经验来看 ， 人们容易被外表迷惑而受到欺骗 。
简历和考试成绩较好的“表面”人才更容易得到眷顾 ， 我也曾经多次在这上面吃亏 。
所以 ， 简历和考试成绩只能当作一个参考 。
比起这些 ， 面试时的发言 ， 解释说明时的方法更能体现一个人的真实实力 。
具体说来 ， 面试官更应该关注面试者人生哲学的深度 。 除此之外 ， 面试者如果能详细讲述自己以往的经历就再好不过了 。
如果他们还能一边讲述自己的失败经历及遇到过的困难 ， 一边详细阐述自己为什么会按当时的方法处理 ， 为什么会产生当时的想法 ， 面试官就应该在他们的名字后面打一个对勾 。
畅想进入公司后要这么做、要那么做 ， 这种干劲十足的画大饼并不难 。
然而 ， 如果要深挖过去的经历 ， 面试者想要撒谎就没那么容易了 。
所以 ， （特别是对于有过工作经历的面试者）面试官应该深挖面试者过去的实际经历与成果 。
如果被问到过去的经历 ， 面试者还总是吹牛的话就可以出局了 。
银座某酒吧的老板特别擅长看人 ， 当她接受杂志采访时 ， 曾经这样说：“老是一个劲儿吹牛的人不可能是成功人士 。 真正有才干的人 ， 是不会用谎言来让自己显得强大的 。 ”
我深有同感 。
此外 ， 对于那种自信满满地说这也能干、那也能干的人 ， 也应该多加小心 。
这种人一旦入职后真的被安排任务 ， 就是这也不能、那也不能了 。
总之 ， 从经验上来看 ， 那些爱出风头 ， 总是自夸“我怎么怎么样的人 ， 是最不可取的 。
“那件事其实是我做的”——把别人的功劳说成是自己的 ， 往往也是这种人爱干的事 。
还有 ， 明明不会做 ， 却装作一副高高在上的样子说：“我又不是为了干这个才进公司”的人 ， 大多也是这些家伙 。
本文插图
真正能干的人 ， 是真诚、谦虚 ， 不论到哪个职位都能很好地完成工作的人 。 不管他们在哪里 ， 都能种出五彩斑斓的花朵 。
然而 ， 还需要注意的是 ， 有些富于创造的“怪才” ， 一般也会显得傲慢自大 ， 他们是非常难以掌控的人才 。
所以 ， 他们有时也会在面试中败下阵来 ， 或是在录用后得不到充分发挥能力的机会 。
对人才的持续调查不仅能提高识人之术的准确度 ， 对于充分发挥这类怪才的能力来说 ， 也是很重要的 。
还有一点 ， 从我的经验上来说 ， 值得注意的是 ， 有的人说话时“不敢直视对方的双眼 ， 躲躲闪闪” ， 或是“死盯着一个地方看” ， 这些人大多在与人的交流上存在困难 。
由于交流能力是工作中不可缺少的素质之一 ， 所以这些人可能会给工作带来不必要的障碍 。
眼睛“说的话”并不比嘴少 。
【经营管理聪明的领导，都用这4种方式管理员工】关于作者：酒卷久 ， 佳能电子总裁 。 1967年加入佳能公司 。 1999年被委以重建陷入业绩低迷的佳能的重任 ， 临危受命担任佳能电子社长 。 就任之后 ， 因彻底杜绝浪费实现业绩反转 ， 并且成功强化了佳能的财务体系 ， 而被称为"改善达人" 。 在任期间 ， 连续六年实现佳能业绩超过10%的增长 ， 获得了700余项专利 。
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