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天玑科技北斗星|新基建机遇下建筑业企业带来的机会和挑战( 二 )


在顶层设计方面 ， 新基建机遇需要自上而下地进行战略设计 ， 以确保业务能够有效开展 。 企业需要制定新基建业务发展战略 ， 包括新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等 ， 并制定战略规划路径 。
在组织设定方面 ， 为匹配新基建业务发展机遇 ， 企业需要在组织架构上进行调整以支撑业务发展 。 需要配合整体业务发展战略建立组织保障体系 ， 帮助企业厘清管理层级和界面 ， 优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则 。
在机制调整方面 ， 为保障新基建和数字化业务发展 ， 企业内部需建立保障机制 ， 并对考核目标和方式作出调整 。 同时 ， 需要建立新基建业务保障机制 ， 包括考核目标、激励机制设定等 。 在资源匹配方面 ， 新业务部门需要企业提供一定的资源倾斜 ， 以利于初期发展和业务拓展 。 针对新基建战略发展和业务需求 ， 从能力建设角度出发制订企业资源配置计划 ， 并通过外部资源协助企业对接相关资源 。
在文化建设方面 ， 新基建业务与企业数字化发展息息相关 ， 企业将面临内部改革的反弹力量 ， 需要自上而下进行文化和思想建设 。 企业要建立文化体系 ， 并提供员工培训、文化推广等 。 在数据管理方面 ， 数据成为新基建行业发展下的重要资产 ， 企业需要建立数据收集、治理并赋能业务等一套完整的数据管理体系 。 企业要梳理内部数据管理现状和差距 ， 厘清主要提升点 ， 并根据业务情况设计有效的数据管理方案 。
此外 ， 企业还要考虑底层战略执行层面的架构、资源匹配、数据管理等 。 因此 ， 要推动变革 ， 企业必须从理念上作出改变 ， 而不只是技术层面的改变 。
延伸阅读-北斗智慧工程
从信息化发展角度看 ， 以物联网、大数据和人工智能为代表的信息技术发展 ， 已使智慧工程建设具备信息基础和产业基础；同时 ， 不断提升的工业设备智能化水平 ， 也为智慧工程建设创造了良好的技术支撑 ， 但纵观诸多工程的信息化或智能化建设 ， 均存在不系统、不全面、不统一 ， 没有从根本上解决信息孤岛、数据碎片等问题 。 因此 ， 深入推进智慧工程实践必须正确处理好信息技术和管理技术的两者理论关系 ， 采用技术创新和管理创新的两轮驱动模式 ， 实现两者的完美融合 ， 保障各业务数据量化和集成集中共享 ， 统一决策平台和管理智能协同 。
天玑科技北斗星|新基建机遇下建筑业企业带来的机会和挑战
本文插图

北京天玑科技想做的"智慧工程"是在工程建设领域的行业具现 ， 是一种崭新的工程全生命周期管理理念 。 它通过使用北斗导航定位系统、各种传感器、数传终端等物联网手段获取工程施工过程信息 ， 上传到云平台 ， 保证数据安全 ， 并用北斗定位系统和BIM技术对工程进行精确设计和模拟 ， 减少施工失误和重复施工 。 并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析 ， 提供过程趋势预测及专家预案 ， 通过手机 ， 报警器等终端把重要信息传递给相关人员 ， 实现工程可视化智能管理 ， 以提高工程管理信息化水平 ， 改善工程质量 。
北京天玑智慧工程的目标：
1.全生命周期管理 。 通过实施信息化基础建设和打造标准统一、流程规范、业务量化的工程管控体系 ， 形成全面感知、全面数字、全面互联、全面存储的管理形态 ， 实现从发展规划、项目立项、前期设计、建设实施、竣工验收、移交运营到工程寿命终止的全阶段、全周期管理 。
2.全方位风险预判 。 通过对工程建设过程中各种风险数据管理和管控模型分析 ， 形成大感知、大传输、大储存、大数据、大计算、大分析的管控体系 ， 实现全方位、全过程风险识别和预控 。
3.全要素智能调控 。 通过打造工程建设中业主、设计、监理、施工、政府等相关方互联互通 ， 彼此协调 ， 形成枢纽工程安全、质量、进度、投资、环保与物资供应、移民搬迁、电力送出等专业专项智能协同和统一高效的管控体系 ， 实现全专业、全要素智能调控 。


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