奈飞|“奈飞”腾飞启示录：企业如何转型( 五 )
布局流媒体 ， 是奈飞抓住的第二个时代机遇 。
在各项数据不断增长的同时 ， 奈飞也清醒的知道自身的致命缺陷 ， 这家贩卖内容的平台本身不生产内容 ， 它跟包括迪士尼在内的各大影视公司、拥有自主版权的电视网合作 ， 但获取内容的成本越来越高了 ， 奈飞及时意识到 ， 必须自己开始做内容 。
2012年2月 ， 当奈飞和美国 Starz 电视网的内容授权合同到期时 ， 它的第一部自制剧《莉莉海默》已经抢先上线了 。
自制内容 ， 奈飞有一项专业制片公司没法比的优势 ， 它掌握海量用户信息 ， 可以根据用户需求开发产品 。 比如上线后大爆的系列美剧《纸牌屋》 ， 连时任总统奥巴马都特别喜欢 。 再比如一集就投资上亿美元 ， 获得13项艾美奖提名的自制剧《王冠》 。 它会根据用户喜好对所有剧集的片头、内容、时长、集数、字幕、音乐等做出了全面的控制 ， 用户不知不觉就会被牢牢抓住 。
就好像我们刷抖音一样 ， 你好像一打开就停不下来 。
在电影方面 ， 奈飞不但自制内容 ， 还试图获得更多盈利 。 我们知道传统影片都是把电影院作为上映的首选 ， 奈飞希望能利用网络平台让全球付费用户动一动手指 ， 就能在线同步观看最新影片 。
为了铺垫 ， 奈飞聘请袁和平执导电影《卧虎藏龙2：青冥宝剑》 ， 绕开院线 ， 直接在网络平台首发 。 我们现在把这样的电影俗称“网大” ， 虽然这部点影质量欠佳 ， 却让在线发行电影成为可能 。
当然这个做法一下子动了传统院线的奶酪 ， 大家肯定不同意 ， 再加上电影过去在大家的概念里就应该是大荧幕艺术 ， 放在小屏幕上看 ， 根本体现不出电影的质感和价值 。 好莱坞著名大导演斯皮尔伯格就率先表示反对奈飞 ， 2017年 ， 当奈飞带着《玉子》和《迈耶罗维茨的故事》两部影片杀入戛纳电影节主竞赛单元之后 ， 戛纳发了一条声明 ， 表示：从今以后 ， 所有希望参加戛纳电影节竞赛单元的影片都需承诺能够在法国院线发行 。 这被外界看作戛纳“封杀”奈飞的举动 。
好在奥斯卡网开一面 ， 把第91届奥斯卡金像奖最佳外语片颁给了奈飞出品的电影《罗马》 。
虽然现在的奈飞已经是全球最大的流媒体平台 ， 但它面临的竞争环境依旧十分残酷 ， 除了老对手亚马逊 ， 从去年下半年开始 ， 苹果 TV+、迪士尼+、HBO Max纷纷上线 ， 他们要么有庞大的用户基础 ， 要么有足够的内容支撑 ， 要么两者兼具 ， 都野心勃勃的要在在线视频领域分一杯羹 。
已经退出奈飞的创始人之一马克曾经说 ， 创业要面临的 ， 一边是大获成功 ， 一边是一败涂地 ， 而你就在中间地带如履薄冰 ， 就像杂技演员骑自行车横跨峡谷 ， 身上唯一的东西就是一根细细的金属绳 ， 这听起来令人毛骨悚然 ， 但如果你做得次数足够多 ， 你就会发现这也只是一种生活方式而已 。
因受到新冠肺炎疫情影响 ， 奥斯卡调整了影片入围资格的规定 ， 首次允许在流媒体上首映或以视频点播（VOD）方式首映的电影可以参与2021年第93届奥斯卡的角逐 。
奈飞又迎来了新的战略发展机遇期 。
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