|赵福全对话卢放(上)：岚图是造车“新实力”( 十 )
赵福全：应该说 ， OKR模式是岚图把互联网高科技公司的管理理念导入到传统汽车企业中的探索实践 。 虽然岚图自我定位为新创公司 ， 但毕竟脱胎于传统大型央企东风 ， 而你们能够针对传统汽车产业的一些弊端 ， 在公司整体管理理念和模式的层面上坚决进行创新尝试 ， 这是难能可贵的 。 您刚才谈到岚图的员工来自五湖四海 ， 涵盖不同领域 ， 不知道目前岚图的团队规模有多大 ， 这其中来自传统汽车产业和来自相关跨界产业的人员比例是怎样的？
卢放：我们现在有近八百人 。 客观来讲 ， 纯粹汽车产业之外的人员并不是太多 ， 大约在10%左右 ， 其余90%还是来自汽车产业自身 。 不过有不少人是从新造车企业 ， 包括国内头部的新造车企业过来的 ， 这些人确实给我们带来了很多新观念 ， 甚至是思想上的冲击 。 我觉得我们也需要这样的“洗脑”过程 ， 这对岚图上上下下转变理念和思维方式是有利的 。
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赵福全对话夏珩（上）：硬件开发必须围绕软件展开
赵福全对话夏珩(下)：与供应商构建新合作模式
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