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中国企业家俱乐部CEC 干要果断，沈南鹏：赌要理性( 四 )


“在中国 ， 由于产业和区域发展的多样性 ， 这些阶段同时上演 。 比如说城镇化 ， 在中国不仅是工业化的载体 ， 更是市场化的平台和国际化的舞台 。 大量农村剩余劳动力涌入城镇转为市民 ， 一方面为城镇提供了充足的劳动供给 ， 另一方面也释放了大量的消费需求 。 城镇化派生的投资和消费需求拉动经济快速增长 。 ”
”同时 ， 城镇化的发展逐渐缓解城乡二元结构带来的经济发展上的扭曲 ， 进一步提升产品市场、生产要素市场的市场化水平 。 在这个基础上 ， 中国通过增加出口、引进外资和技术 ， 迅速融入国际贸易和产业分工；扩大开放力度 ， 以开放促改革 ， 通过市场化竞争 ， 加速促进国内技术、产品和服务的转型升级 ， 实现结构化调整 。
“从更长期看 ， 21世纪很有可能是属于中国的世纪 ， 这十几年只是整个历史大周期中很早期的阶段 ， 冰山才刚刚露出一角 ， 还有很大的机会往前推进 。 尤其是在信息科技时代 ， 中国是一个极佳的创新实验场 。 ”
“中国的创新驱动战略为创业者们构建了很好的政策环境 ， 中国不缺乏拥有卓越赏识力和战略思维的投资人 ， 中国的消费者有着天然的‘互联网基因’ ， 中国的创业者有太多的可以试错的机会 。 这些因素将促使中国的创新以持续迭代的方式 ， 不断积蓄能量 ， 从而创造重大突破 。 ”
“一个大国的崛起 。 往往需要制度、环境的改善 ， 这其中也需要一些人站出来 ， 在历史潮流中劈波斩浪 。 ”
沈南鹏说：“我认为投资家是这样一类人 ， 他们在长时间里 ， 在中国的环境里 ， 能够找出一些大的发展趋势 ， 能够帮助一批中小企业成长 。 第一 ， 这是个长期的事情 ， 不是短期的事情 。 投机者可以短期 ， 但是投资家必须长期；第二 ， 你必须有能力预见一些大趋势、大方向 ， 不然的话 ， 你的投资肯定就是碰运气 。 作为一个投资者 ， 你得有这样一种判断力、前瞻性 。 ”
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站在巨人肩膀上的创业者精神
沈南鹏选择加盟的红杉资本 ， 是什么来头？
红杉资本是个庞大而神秘的创投帝国 ， 以瓦伦坦和莫瑞茨为首的两代投资人 ， 成功入主了苹果、思科、甲骨文、雅虎等200多家上市公司 ， 其市值总和就占据了纳斯达克的25% 。
到今天为止 ， 每周的固定会议 ， 莫瑞茨等人都会电话参与 。 这对沈南鹏来说 ， 是一笔巨大的财富 。
沈南鹏擅长沟通 ， 喜欢聊天 ， 喜欢与外界保持经常的沟通 。 他试图从聊天中学到更多东西 ， 试图通过打开自己来打开别人的心扉 。 他相信通过聊天学到的东西远远超过书本 。
“离开耶鲁以后 ， 过去的十六年里 ， 跟各种不同的人 ， 不管是投资银行里我的老板和客户 ， 还是我后来创业的伙伴与客户 ， 还是现在的同行或被投资企业的CEO们聊天当中 ， 我学到的东西远远超过了书本给我带来的东西 。 ”
他说 ， “人生是最大的一本教科书 。 耶鲁念的那些课我都忘很多了 ， 这个公式、那个公式可能早就忘了 ， 但是这些生活经验、别人的一些经验启示却无法忘记 。 ”
再者 ， 沈南鹏也很重视媒体 ， 很善于运用媒体工具 。
他认为“媒体是极具影响力的 ， 它可以影响客户和投资者的行为取向 ， 还可以影响金融市场 。 建立良好的媒体关系 ， 有助于建立品牌 ， 塑造良好的声誉 ， 使公司在竞争对手中脱颖而出 。 ”
沈南鹏也每年都在回顾过去的失误中提升自己 ， 他认为这恐怕也是最好的学习方法 。 反思被沈南鹏认为是创业和投资者所必须具备的素质 ， 甚至要形成一种反思习惯 ， 不停地反思 ， 才会有持续的进步 ， 反思失误的案子 ， 剖析为什么失误 ， 总结经验教训 。
正因为懂得站在以上各种“巨人”或“巨人方法论”的肩膀上 ， 沈南鹏表示在“创业者能力”和“创业者精神”的选择上 ， 他优先选择创业者精神 。


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