青眼|上海家化前三季度净利下滑42%，撤掉210个专柜( 二 )
该负责人介绍 ， 上海家化已在内部培养直播人才 ， 并于9月完成直播矩阵的搭建 ， 形成了超头+中腰部KOL+店铺自播相结合的立体方式 ， 调整平衡各品牌之间的直播资源 。 “此番调整有助于公司减少对头部主播的依赖 ， 使得电商业务发展可持续化 。 ”他说 ， “此外 ， 不同于今年上半年公司在线上渠道主推玉泽品牌的打法 ， 今年双十一活动中 ， 公司将增加启初、双妹、高夫等多个主打品牌 。 ”
自潘秋生上任后 ， 上海家化开始实行“一个中心、两个基本点、三个助推器”的“1、2、3”的经营方针 。 上海家化表示 ， 公司在该方针的指导下 ， 采取了多方面的举措 。 以“一个中心”为例 ， 为充分了解消费者喜好 ， 公司加大了与大数据方面的合作 ， 并减少了新品的开发 ， 今后将加深、加大对产品营销等方面的数据测试 ， 以加强打造爆品的成功率 。
财报显示 ， 上海家化在今年第三季度的研发费用同比较少了20% ， 为0.32亿元 ， 占公司营业收入的1.9%；而去年同期的研发费用为0.4亿元 ， 研发占比为2.2% 。
【青眼|上海家化前三季度净利下滑42%，撤掉210个专柜】值得关注的是 ， 上海家化于10月9日发布公告称 ， 该公司将拿出价值约3.5亿元的限制性股票奖励员工 ， 以促进公司长远发展 ， 系上海家化近年来规模最大的一次激励计划 。 同时 ， 该激励计划要求上海家化在4年后营收超百亿 ， 净利润超10亿（详见《最大力度！上海家化用3.5亿元激励员工》） 。 然而 ， 根据目前上海家化发布的这份财报数据来看 ， 该公司距离完成这一目标还有一段很长的路要走 。
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