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黑凤梨研究所|中国“芯绞痛”缘起：错失的黄金三十年( 三 )


而这样的火爆引起了一个人的警觉 。
江南无线电器材厂（又称742厂）厂长王洪金 ， 是一位参加过解放战争和抗美援朝的老革命 ， 在部队里学习过无线电通信技术 。 王洪金想到 ， 市场就那么大 ， 全国的电子厂一哄而上肯定要打架 。 经过深思熟虑后 ， 他决定放弃炙手可热的集成电路生产 ， 改为主攻分立器件 。 这一次转型 ， 也让江南无线电器材厂成为分立器件的龙头企业 ， 在市场竞争中站稳了脚跟 。
黑凤梨研究所|中国“芯绞痛”缘起：错失的黄金三十年
本文插图

1969年 ， 迁入大王基厂区的江南无线电厂
王洪金的判断现在看来无疑是明智的 ， 虽然当年国内大批上马集成电路项目 ， 但大多数是分散而低效率的生产方式 。 大量半导体工厂也处于散、小、独、弱状态 。 1977年7月 ， 刚刚复出主管科学教育工作的邓小平同志 ， 邀请30位科技界代表在人民大会堂召开科教工作者座谈会 ， 王守武发言说：
「全国共有600多家半导体生产工厂 ， 其一年生产的集成电路总量 ， 只等于日本一家2000人的工厂月产量的十分之一 。 」
也是这一年3月 ， 江南无线电器材厂面临第二次重大抉择 。 王洪金带着总工程师车运洪等 10 多人 ， 从无锡奔赴北京与日本东芝进行谈判 。 就在几个月前 ， 国家决定从日本引进彩色显像管生产线和集成电路生产线 。 为了这条生产线的落户 ， 各地电子厂「各显神通」展开角逐 ， 王洪金自然不敢懈怠 。
经过层层调研论证 ， 这条生产线最终花落江南无线电器材厂 。 可还没高兴多久 ， 问题就来了——仅仅为了一个产品执行标准 ， 厂里就吵的不可开交 ， 到底是死抱日本标准来规定生产 ， 还是以用户需求来指导生产?
这个现在看来并不算问题的问题 ， 对于改革开放初期的企业而言却是个巨大的思想挑战 。 最终在一批人的坚持下 ， 742厂选择了以用户需求为导向 。 正是这种计划体制大背景下朴素的「市场意识」 ， 再一次让江南无线电器材厂脱颖而出 。
此时 ， 全国已经兴起一阵引进国外设备的高潮 。 当年竞相上马建设的电子厂 ， 现在又竞相投资引进国外设备 。 仅1981年至1985年间 ， 全国就有33家单位不同程度引进生产设备 ， 累积投资13亿 。 然而由于引进的大部分是淘汰设备 ， 且没有配套的技术和管理 ， 导致最后只有寥寥数条线能真正投产 。
当时的大背景是 ， 国家缩减对电子工业的直接投入 ， 鼓励各电子厂到市场上去自寻出路——被赶下海不久的电子厂 ， 缺乏科研能力和产业化经验 ， 盲目跟风一阵乱投 。 成功引进设备的企业 ， 也没有能力去吸收和消化技术 ， 更遑论二次创新了 。
东芝生产线落户的5年后 ， 曾有日本负责人来中国了解情况 ， 发现生产工艺跟5年前相比没有一丝进步 ， 原本对转让技术还有一丝顾虑的日本人也放心了 。
中国半导体产业发展早期 ， 靠着一批海归精英、苏联顾问和国内技工队伍分别突破各项技术 ， 在科研攻关方面并没有落下太多 。 然而 ， 科研成果不等于产业化能力 ， 更不能代表批量化、大规模生产的能力 。
反观美国Intel ， 从创始初期就致力于打破研发和生产的壁垒 ， 日韩半导体的发展也是产学研高度融合的成果 。 中国人由于早期体制的原因 ， 更多时候将半导体作为科研项目突破 ， 却并未将其作为一个产业去培育和发展 。
没有输在科研起跑线上的中国半导体 ， 却在产业化的竞赛中被甩开了距离 。
3
追不上的摩尔定律
为了解决「科研成果无法转化为生产力」的问题 ， 有关领导部门将永川的24所迁出一部分科研力量到无锡 ， 与江南无线电器材厂组成产研联合体 ， 后来发展成为华晶电子集团公司 。 然而从后续华晶依然一而再、再而三地从国外引进技术来看 ， 研发和生产的联结并不如人意 。


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