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黑凤梨研究所|中国“芯绞痛”缘起：错失的黄金三十年( 四 )


不过 ， 这一场合并倒是为中国培养了一批造芯人才 。 华晶后来成为中国集成电路产业的黄埔军校 ， 为政府相关部门、中芯国际、华虹宏力、华力微电子、长电科技、通富微电等企业培育了不少于500位骨干人才 。
在华晶的基础上 ， 国家计委和电子工业部在1990年提出「908工程」 ， 目标是在「八五」期间将半导体技术提升到1微米 。 工程总经费20亿元——其中15亿元用于华晶公司建设月产1.2万片的晶圆厂 ， 另外5亿元投给9家集成电路企业建设设计中心 。 这个工程在当时被全国寄予厚望 ， 是一场决心拉近与世界先进水平差距的战役 。
此时 ， 全球电子工业已经全面进入超大规模集成电路发展阶段 ， 摩尔定律威力凸显 。 所谓摩尔定律 ， 是Intel创始人之一的戈登·摩尔于1965年提出的一条芯片产业发展著名规律 ， 即集成电路芯片上所集成的电路数目 ， 每隔18个月就要增加一倍 。
由此引申出反摩尔定律——卖掉与18个月前同样数量、同样性能的产品 ， 营业额就要下降一半 。 反摩尔定律倒逼所有芯片公司必须赶上摩尔定律速度 ， 任何一个技术跟不上的公司都会被淘汰 。
在这一定律的鞭策下 ， 世界芯片格局风起云涌 ， 各芯片企业、乃至国家和地区之间的竞争可以用惨烈形容 。
1981年 ， 日本松下针对Intel推出竞品存储芯片 ， 导致Intel芯片价格从28美元直接杀至6美元 。 次年 ， 日本东芝投资340亿日元 ， 由川西刚带领1500人的团队开始实施「W计划」 ， 3年后量产1MB动态随机存取存储器 ， 并加码推出「价格永远低10%」的竞争策略 ， 将Intel打到破产边缘 。
1985年 ， Intel在其卓越管理者格鲁夫的带领下做出「战略性转折」 ， 放弃起家的存储芯片业务 ， 专注于个人电脑CPU ， 在另一条赛道上开始了所向披靡的征程 。
就在中国决定实施「908工程」的同一年 ， Intel的386芯片搭载微软的Windows3.0系统 ， 彻底改变了计算机技术 ， 开启了垄断桌面端30余年的「Wintel时代」 。 同样在这一年 ， 韩国三星开发出世界上最早的256MB的动态存储器 ， 正式宣告超越日本技术 。 而在此3年前 ， 德州仪器的三号人物张忠谋回到中国台湾 ， 创办了一家专业代工生产芯片的公司 ， 名为台积电 。
世界半导体风云瞬息万变 ， 我们的908工程却一直在「准备中」 。 光费用审批就足足花了2年 ， 从美国朗讯引进0.9微米生产线花了3年 ， 建厂再花2年——从立项到投产历时7年之久 。
7年时间相当于4.6个摩尔定律周期 ， 意味着投产即落后主流技术接近5个世代 。 投产当年 ， 华晶公司即亏损2.4亿元 ， 巨额投资打了水漂 。
更严重的后果是 ， 集成电路「八五」计划的失败 ， 让中国芯片又错失了5年时间 。当华晶公司尚在0.8微米的卡点无法量产时 ， 世界主流制程已经发展到了0.18微米 。
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市场和计划两只手
「908工程」的经费主要来自建设银行的贷款 。
商业银行的巨额贷款利息加重了企业负担 ， 华晶由盈利单位变成了亏损单位 。 由于坏账严重 ， 华晶后来连债转股的尝试都没有成功 ， 最终被香港中资企业华润集团接盘 ， 改名为「华润微电子」 。 老一辈半导体专家朱贻玮谈及此事时说：
「单纯依靠银行较高利率的贷款来建设芯片项目是行不通的」 。
另一个被贷款利息所困的是首钢日电 。 1991年 ， 抱着「首钢未来不姓钢」的决心 ， 首钢跨界进军芯片 ， 与日本NEC成立合资公司 。 但是 ， 中日双方加起来的入资总额不到总投资额的1/3 ， 其他资金基本来自境内外银行贷款 ， 给自己背上了沉重的利息负担 。
除了资金 ， 首钢日电还存在其他问题——技术完全由NEC提供 ， 主要客户也是NEC ， 首钢日电只是对着日本图纸生产 。
这种「两头在外」的模式让企业几乎没有抗风险能力 。 当2001年的半导体危机重创NEC时 ， 首钢日电也立刻陷入困境 。 2004年 ， 首钢宣布彻底退出芯片行业 。


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