|「好书共读第23期」从一个点子到上市：复盘网飞的10个决胜瞬间( 二 )
这部剧出自Netflix之手 ， 又或许你更熟悉它的中文译名：网飞 。
网飞是美国流媒体巨头 ， 与脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客” ， 坐拥近2亿付费订阅会员 ， 创建的“电影算法推荐”与“会员制”及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧 ， 改变了人们消费娱乐的方式 。
截止2020年7月 ， 这家公司的市值已经超过2000亿美元！这是个什么量级呢？也不多 ， 差不多俩拼多多吧 ， 是爱奇艺的14倍！
无论你是否是网飞粉 ， 也许都会产生疑问：为什么一个视频网站能够拥有这么大量级的市值？
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网飞出品的影视剧《纸牌屋》
网飞联合创始人、首任首席执行官马克·伦道夫在新书《复盘网飞》中 ， 首次亲述网飞的创业史和创新历程 。
爱奇艺创始人龚宇这样评价 ， “这本书描述了很多创业企业的共性 ， 故事性强 。 关于创业型企业家特有的精神 ， 企业文化 ， 人才的选择、成长和淘汰 ， 创始人在创业初期的股权分配和分工等等 ， 是我关注的这本书有趣、有价值且有共性的点 ， 但不是全部 。 ”
是的 ， 这本书轻快、曲折的文本故事甚至比2019年的纪录片《网飞对抗全世界》更好看 。
现在 ， 让我们走进网飞传奇 ， 了解网飞从一个点子到上市不为人知的诸多细节 。
01、打磨创意：网飞的创意绝非顿悟
每一个好主意背后 ， 都有上千个馊主意 。
关于网飞的创业故事 ， 有个流传甚广的版本是 ， 网飞联合创始人哈斯廷斯租了一部电影《阿波罗13号》 ， 因为逾期不得不支付40美元的滞纳金 ， 而后他就萌生了创办网飞的想法 。
真相是 ， 定制棒球棒、个性化冲浪板 ， 为宠物狗量身定制的狗粮……这些都是在网飞之前的创意 ， 都花了很长时间思考 ， 也曾以为它们要比最终孕育出网飞的想法更好 。 而网飞把最初的创意变为现实 ， 也经过了为期数月的研究、几百个小时的讨论 ， 以及在一家家庭餐馆里开的数次马拉松式会议 。
说到Netflix ， 其名字一直是个谜 ， 在中文世界 ， 媒体、投资人、民间 ， 各种叫法都有 。 究竟是“网飞”还是“奈飞” ， 网飞联合创始人伦道夫在《复盘网飞》一书中 ， 公布了网飞名字的起源：
“我们所有人 ， 最初都不敢考虑‘网飞’（Netflix.com）” ， 这个名字确实只有两个音节 ， 而且同时满足了电影和互联网这两个起名标准 。 但办公室里的很多人都担心‘flix’这个词的内涵 。 这并不是最完美的名字 ， 听起来还有点儿色情意味 ， 但它已经是我们能想到的最好的名字了 。 ”
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名字确定前 ， 团队将名字的备选方案在纸上逐一写下来
02、初创团队：人才的选择、成长与淘汰
创业初期 ， 伦道夫说服了不少人减薪为他工作 ， 说服他们放弃稳定的工作 ， 加入一家生存机会渺茫的初创企业 。 这就是创业初期典型的运作方式：你雇用一群才华横溢的员工 ， 让他们成为万事通 。
对于每件事 ， 每个人都会做一点儿 。 你雇用的是一支团队 ， 而不是一组职位 。 在这里 ， 谁解决问题并不重要 ， 重要的是问题得以解决 。 在这里 ， 奉献和创造力要比着装规范或者会议次数重要得多 。
但是一旦你从0发展到1 ， 播下的种子开始茁壮成长 ， 你就必须启动洗牌重组 。 通常 ， 在创业初期适合这份工作的人 ， 到了中期阶段就无法继续胜任了 。 有时 ， 引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的 。
在网飞的会议上不存在论资排辈 ， 没有谁的意见仅仅是因为他们的头衔高、年长或者薪水高就更具价值 。 在达成共识之前 ， 每个人都应该为自己的观点据理力争 。 争论是为了更好地合作 ， 而不是为了自己的面子 。 谁是对的并不重要 ， 重要的是团队做对了 。
