江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

科技互联网界|同心动力总裁黄超：使命与激情，才是卓越绩效的根本


北京联盟_本文原题：同心动力总裁黄超：使命与激情 ， 才是卓越绩效的根本
2020年10月底 ， 在建龙集团2020年第三季度高层例会上 ， 作为特邀嘉宾出席的企业文化管理专家、同心动力总裁黄超先生发表了题为“文化引领建龙高质量发展”的主题演讲 ， 引发热烈反响 。
核心主题：
管理者必须具备行为复杂性
世界一流示范企业管理实践给我们的启示
企业文化及企业文化的解决之道
以下为黄超老师的精彩分享 ， enjoy：
很高兴能有这样一个机会在这里与大家一起学习与探讨 。 首先我想聊聊《美好企业》这本书 。 它的副标题是通过使命与激情来创造卓越绩效 。 我想这个和同心动力反复强调使命驱动型组织有非常密切的关联 。 所以从某种角度 ， 我觉得这次有机会和建龙的合作 ， 这可能是背后的原因之一 。 也就是说我们不仅仅是基于我们做企业文化这一件事情 ， 我理解更重要的是因为我们秉持有相同的理念在做企业 ， 在服务于企业 。 这也切合了我今天所要讲的一个非常重要的主题 。 其实在今天 ， 不管是客户认我们 ， 还是说我们去找到志同道合的合作伙伴 ， 这个背后已经不仅仅基于我们做什么 ， 我们怎么去做这些事情 ， 更重要的是为什么我们要做这样的事情 。 从这个角度而言 ， 我理解今天的企业经营管理发展到这个层面 ， 我们不仅仅局限于战略和战略的自信 ， 包括内部的组织 ， 包括一系列机制等等 ， 我们更加强调的是我们的理念和信念来支撑我们所做的事 。
《美好企业》里边有一句话：我们要活着的话前提是要吃饭 ， 但是绝对不能说吃饭就是我们活着的目的和意义 。
我想企业也一样 ， 这就需要引起大家的思考 ， 我们企业活着要赚钱 ， 甚至有时候我们认为短期的利润、短期的效益是必须的 ， 但是绝对不能认为我们所创造的企业 ， 它最终的目的和意义就仅仅是赚钱 ， 一定不是这样的 。 基于此处 ， 不管是按照经济学的角度 ， 还是我们今天实际的经营管理实践来讲 ， 价值创造是首先要解决的问题 。 在这个基础之上 ， 我们要解决好价值的评价和分配的问题 。 当然在创造、评价和分配 ， 它们相互之间有一系列内在的逻辑关系 ， 导致我们创造价值的效率是高还是低 。 有一些企业很好地解决了价值评价和分配的问题 ， 反过来激励我们可以更高效地去创造价值 。 当然也有一些企业他们可能在这个里边解决的并不好 ， 所以导致企业的经营管理的问题异常复杂 ， 甚至是低效率 ， 最后不得不走到破产地步 。 所以我们说我们要做一家高质量的企业 ， 在这样一个异常复杂的环境的背后 ， 这几方面的能力尤为重要：
第一点是渠道的价值创造 ， 对我们而言最重要的利益相关方就是客户 ， 我们要拥有为客户创造价值的意识 。
第二点是战略的定律 ，相关多元化和聚焦主业的企业相对而言发展的会更好 。
第三点是创新的动力 ， 没有哪一家企业可以用过去的管理的方式和方法 ， 甚至是技术 ， 去应对未来的一系列变化的要求关系 。
第四点是资源的整合的能力 ， 整合好资源才会运用好资源 。
第五点是组织活力和组织能力建设 。 作为企业而言 ， 保持灵活性与建设性才是创新的价值体现 。
第六点是人才的潜力 ， 不再让员工只是被动的执行 ， 而是做到自我驱动 ， 主动的探索与学习 ， 这可能是未来企业或社会必须面对的课题 。
管理者的行为复杂性
随着整个经营环境的改变 ， 无论外在环境的变化 ， 还是管理对象的变化 ， 作为各级管理者 ， 越来越意识到我们所需要的行为复杂性 。 曾经在很长一段时间 ， 我们可能用某一种管理的风格 ， 就能应对好一个企业的实际的经营管理 。 但是今天来看 ， 我们可能强调的是整个管理模式的复杂化 ， 所以这个背后一定会涉及到领导风格 ， 甚至是我们一系列管理的工具和方法 ， 可能要更加复杂化 。


推荐阅读


上一篇：深青小筑|“萌”动深关 | 2020初见最美的你

下一篇：语文日刊|我们注定是孝顺父母的最后一代，被儿女抛弃的第一代！