总部|迁总部、拿地、挖人，中奥地产能否成为下一匹“千亿黑马”？( 二 )
“金融、资本、人才是企业发展的核心要素 ， 而上海都具备 。 同时 ， 以上海为中心、布局长三角、拓展泛长三角等热点区域更有利于企业快速成长为全国型企业 。 ”上海地产研究院研究员刘博在接受中国房地产报采访人员采访时表示 。
粮草在手 ， “朋友圈”已建 ， 任小军的三要素里唯独缺有“规模晋级”实战经验的人才 。
于是有了今年7月正荣产业集团原总裁田永盛的加盟 ， 目前 ， 其职务为中奥地产任执行总裁 。
田永盛曾先后任职于苏州旭辉、上海龙湖 。
在上海龙湖的8年 ， 从项目总监一路晋升至上海公司常务副总经理 。 负责了龙湖上海第一个住宅项目滟澜山和第一个商业项目虹桥天街 ， 该项目如今已是大虹桥核心地标之一 。 后来他作为副总经理分管大运营 ， 也是龙湖最早一批运营负责人之一 。
2016年其加入正荣地产 ， 任苏州公司总经理 。 仅一年时间 ， 将苏州区域由4个项目发展至20余个 。 后升任正荣地产副总裁 ， 曾分管过多个板块 ， 在大运营管理体系、多板块业务管理以及组织文化建设等方面有丰富经验 。 其任职期间 ， 正荣地产完成了从400亿元到1000亿元的跨越 ， 并于2018年1月16日成功登陆港交所 。
其物色的第二位人选便是文章开头提到的正荣地产营销李光 ， 中奥给出的职位是副总裁 ， 负责营销线 。
与此同时 ， 采访人员所在的猎头群里 ， 依然每天可以看到中奥地产散发的“英雄帖” 。
“中奥地产需要的是了解上海和长三角地区市场 ， 以及融资和运作上市的人 。 迁都上海后 ， 在人才队伍搭建上应该还需一段时间 。 ”一位上海本土房企财务总监在接受采访人员采访时表示 。
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南昌本土房企高压下的“奋力一搏”
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无论从市场环境 ， 还是融资环境来看 ， 今年并不是扩张、冲规模的好时机 ， 为何选择此时走出深耕区域？
尽管中奥地产财务中心总经理杨小保在接受采访人员采访时曾表示：此次迁总部至上海 ， 是因为上海聚集着很多优秀的房企同行 ， 是人才高地、信息高地、金融高地 ， 搬过去是区域化转向全国化的考虑 。
但从一个数据来看 ， 中奥地产选择此时的出走 ， 野心背后多少有些无奈 。
尽管南昌是中奥地产的大本营 ， 也是其深耕多年的城市 ， 但直至2019年 ， 中奥地产才勉强以33.12亿元销售额挤进第10位 。
在2019年 ， 南昌品牌房企排行榜中 ， 新力地产以145.27亿元绝对优势稳居第一 ， 万科以78.58亿元排名第二 ， 绿地以70.08亿元位列第三 。 其余依次为保利发展、恒大集团、融创中国、华润置地、力高集团、通源地产 。 除新力地产和通源地产为本土房企外 ， 其余位置均被外来房企抢占 。
“不仅仅是中奥地产 ， 当年的有名洪城地产‘四大家族’ ， 都已逐渐没落 ， 这几年外来房企越来越多 ， 而且很多是全国型头部房企 ， 把本土房企的生存空间蚕食的所剩无几 ， 虽然很多也去南昌周边区域拿地布局 ， 但核心优势已不再 。 ”南昌一位本土房企投资部经理告诉采访人员 。
在他看来 ， 留给本土房企的只有两条路 ， 要么走出去博一把 ， 要么留在南昌消磨殆尽 ， 如今的中奥地产是拼全力一搏 。
中奥地产能否成为下一个“千亿黑马”？
企查查资料显示 ， 中奥地产由江西奥林匹克花园置业有限公司和上海源锋投资发展有限公司分别持股70%和30％ 。 江西奥林匹克由南昌筑城和江西林波投资管理有限公司分别持股84.7％和15.3% ， 前者南昌筑城由任晓冬和任小军各持股70%和30% ， 后者江西林波由任晓冬和熊细妹各持股80%和20%；上海源锋投资则由任小军个人100%全资持有 。
股权穿透后可以看到 ， 中奥地产的大股东为南昌筑城 ， 最终受益人为任晓冬和任小军 ， 分别持股50.071％和47.787% 。
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