后疫情时代|圆桌实录丨后疫情时代健康与文旅的融合发展思考
主持人（李未来）：各位嘉宾好 ， 很高兴能够跟各位嘉宾在这里商讨 。 刚才他们聊到了医药 ， 聊到了医疗 ， 我们现在聊到了融合 。 其实我觉得大健康概念 ， 它是一个大的概念 ， 他包罗万象 ， 尤其是涉及到文旅和康养和绿色建筑这一块 ， 我们现在在座不光是有健康产业的代表 ， 也有文旅产业的代表 ， 也有绿色建筑产业的代表 ， 所以这就是一个大健康 ， 大文旅的概念 。 海德格尔提到诗意的栖居 ， 应该是杨总等应该考虑的问题；话不多说 ， 我们现在直入主题 。 今天的疫情对咱们各行各业肯定都是有影响的 ， 不光是文旅和箭镞这个行业 ， 其实对咱们医院也是有很大影响的 ， 曾经一个301的护士跟我说 ， 我们现在的奖金都发不下来了 ， 为什么？我说你们医院现在应该是人正多的时候 ， 但是不是 。 她说那是急诊的人特别多 ， 呼吸科的人特别多 ， 她是肾内科的人特别少 ， 所以造成了各行各业特别大的影响 ， 所以疫情之后咱们受到的影响 ， 遇到的困难 ， 咱们怎么应对疫情的 ， 咱们从疫情中总结了什么？先从这边来讲 。 
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杨毅：大家好 ， 首先还是感谢我们《华夏时报》的邀请 。 能有幸来参加这样一个专业又覆盖整个健康产业的全维度大咖们都能参加的论坛 。 刚才听了前面几位的分享 ， 还是真的受益匪浅 。 我是来自远洋集团设计研究院建筑建康研究中心杨毅 ， 今年疫情不是说特别影响 ， 但是还是革新的 ， 对思路上 ， 对产品认知上 ， 这个革新还是非常大的 。 这一块可以跟大家分享一组数数据 。
远洋集团做健康住宅这一块还是比较早的 ， 我们从最早2010年、2011年就开始布局健康这一块的这种产业 。 同时也是进行了大方面的这种健康的技术 ， 包括一些服务的这种跟进性的研究和融合 。 所以实际上我们对整个房地产体系内大家在做健康这些信息也有一定的掌握 ， 这是我们内部统计的一个数据 ， 借今天机会跟大家简单分享一下 ， 它也是表现了行业的一些变化 。
在2019年年底我们在统计房地产企业在做健康这一块的大概是不到16家 ， 就是从集团层面把健康作为产品的特性 ， 正式在市场上进行推出大概有16家；在今年大概6月30我们统计的时候已经有接近50家了 ， 大概其怎么说？这50家都是从集团的这种层面来把健康作为自己产品的一个关键属性的这么一个标准 。 所以说这次疫情实际上催生了房地产行业整个对产品的属性它大面积的一个转变 ， 这是我们明显感觉到的 。
再一个从转变以后我们也发掘在健康地产这一块的业态也会有更多一些细分 ， 刚才几位嘉宾也都讲了 ， 包括文旅产业 ， 包括其他相关的关联性的一些产业都会有一些细节的变化 。 其实我们目前看 ， 其实社会组织对健康有一个明确的定义 ， 三方面 ， 一个是生理健康 ， 一个是心理健康 ， 还有一个就是良好的社会适应性（音） ， 如何满足这三方面的条件？实际上就是建筑需要通过自身提升一些相应的环境和健康的这种设施 ， 还有一些专项的服务来去保证这三方面的达成 。 所以经过这次疫情大家都是沿着这个大思路在一些细节上做了很多工作 。 在这一块实际上我们也做了细节上细节工作研究 。 疫情期之后我们发掘业主对我们物业服务这种需求愈发强烈了 ， 尤其专项的比如消杀毒 ， 社会设施 ， 无感通行 ， 大家都感觉门把手 ， 以及公用设施它日常消毒重要性 ， 实际上在物业服务上我们得到很大的重视 ， 就是客户需求发生重大的变化 。 再一个是空间环境 ， 因为疫情期大家也都会在室内 ， 大家都会有这种感觉 ， 就是说长时间在这种屋里进行工作或者说原来更多时间大家都是在公司 ， 或者说在去处理一些事务 ， 很少这么长时间的待在家里 ， 这时候就会看到原来我的住所 ， 我的空间 ， 我的功能 ， 包括我的一些设备设施 ， 原来还有这些方面需要提升的地方 。 所以在这两方面就是得到了很多客户关注度的焦点的一些问题 ， 所以在这一块我们做了大量的一些研究 。
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