家族|直面矛盾与冲突,共话家族传承“平衡的艺术”

2020第七届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第九届中国家族传承论坛成功举办
厦门2020年12月4日 /美通社/ -- 2020年12月1日-2日,由《家族企业》杂志和中欧国际工商学院联合主办的“2020第七届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第九届中国家族传承论坛”在厦门成功举办。500余位家族企业掌门人、接班人与专家学者出席会议,“矛盾与和谐-平衡的艺术”这一主题,共同探寻家族企业传承之道。
《家族企业》杂志由中国社会科学院主管、《中国经营报》社主办,是中国首家关注家族企业实际控制权传递过程中风险与危机管控以及企业企业家家族可持续发展能力的媒体。中欧作为最早在中国大陆开展工商管理教育的商学院之一,2012年起每年举办“中国家族传承论坛”。并于2013年成立中欧家族传承研究中心。这是《家族企业》杂志与中欧商学院第四次强强联手,共同举办家族与家族企业传承论坛。
聚焦矛盾与冲突,探索家族企业传承路径中国经营报社总编辑、《家族企业》杂志社长李佩钰在开场致辞中说,本届论坛的主题“矛盾与和谐”,和谐是所有人的目标,但矛盾是常态。家族企业本身就是一个矛盾结合体,因为“家”和“公司”本身就是两种完全不同的体系。而家族企业因为这两个截然不同的系统的结合,自然充满了种种潜在的矛盾和冲突。但是家族与企业结合的优势在于,因为人的寿命是有限的,而家族的延续可以超越个人的寿命,成为企业长久发展的推动力。
“今年的论坛选择了一个哲学性的话题。家族内部和外部,以及家族成员之间会由于利益、时间产生矛盾,需要彼此追求一种平衡;疫情带来的影响,加上新技术发展的叠加效应,对家族传承和中国企业的未来发展带来了更多挑战,也带来了更大的机遇,这其中就需要平衡。如何保持基业长青,新的商业模式怎么运用,新的技术怎么嫁接,新的全球化布局怎么做,又应如何实现环境保护、持续发展,希望通过两天的热烈讨论和思想碰撞,找到一些好的答案和路径。”中欧国际工商学院副院长丁远教授指出。
百年家族企业博世的平衡之道博世中国执行副总裁、董事尚睿德(Frank Scheidemantel)博士出席论坛,并以“保持平衡 -- 博世之道”为主题,分享了博世的传承方法:将92%的股权转移到罗伯特·博世基金会名下,罗伯特·博世公司和博世家族分别持有1%和7%的股权。投票权则属于罗伯特-博世工业信托公司(93%)和博世家族(7%)。通过所有权、控制权与经营权的分立筑起绝对的平衡,让博世实现了稳健传承与运营。创始人博世先生去世80多年后,在职业经理人的治理下,博世继续强劲增长。
现代金融里的矛盾与和谐“现代金融里对于矛盾和和谐的表现最终极的一种形式就是风险与收益,没有风险就没有收益,中国人总是说富贵险种求,就是这样的道理。”交银国际董事总经理、研究部主管及清华五道口紫荆商学院教授洪灝在《2020:价值王者归来》主题演讲中说。他指出,在当前的经济周期阶段,价值板块是被遗忘已久的、估值较低的传统和周期行业。“价值”一词有着一种无形的涵义,指由公司管理层的远见和人格、行业竞争部署和掌控的资源而形成的、不可复制的战略优势。它不同于市场共识对于“价值投资”的理解。“十四五”将提供有利于低估值的传统行业创造价值的环境。
从全球视野探讨企业传承与危机应对与往届论坛一样,本届论坛特别设置了国际研讨环节。新加坡管理大学业务开发副校长、家族企业学院学术主任许茵妮教授,日本立命馆大学经营学部助理教授、博士窦少杰,香港中文大学家族企业研究中心主任区玉辉教授以及香港中文大学荣誉项目总监、硏晋教育集团联合董事总经理Marshall Jen和日本高冈株式会社社长高冈幸一郎,围绕家族企业在应对疫情危机、实现家族企业有序传承的话题进行分享讨论,带来全球范围内家族企业的观察视野与实践参考。
许茵妮说,亚洲不同的家族企业应对疫情危机时,都回到了ABC三个原则:A代表敏捷(Agility),很多家族企业利用敏捷性作为支点,采用不同商业模式和经营方式;疫情给很多家族企业带来了额外收益(Bonus),一代积累了实物资产,二代将其与数字化结合,迈出大胆创新的一步;疫情中,所有国家、行业、企业都需要合作(Collaboration),利用生态系统优势帮助合作伙伴发挥实力。区玉辉教授认为,跨代际创业是不同世代家族企业让企业家精神得以延续的方式,家族企业必须能够做到跨代际的自我更新,克服创新中遇到的障碍,从而变得更加成功。窦少杰也认为,好的企业经营是家族企业实现永续经营的条件,而好的家族经营则是家族企业实现百年经营的基础。


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